某项目与工程项目管理培训教材(PPT 144页)

2.1 组织论的基本内容
2.2 组织结构
2.3 工程项目管理组织
2.4 工程项目结构
2.5 管理任务分工
2.6 管理职能分工
2.7 工作流程组织
2.8 建设项目管理规划与建设项目组织设计
2.9 工程项目目标控制的动态控制
〖项目与工程项目管理〗
1.组织
所谓组织是对完成特定使命的人们的系统性安排。
具有三个特征：
明确的目的；
多个人组成的；
系统性结构，用以规范和限制成员的行为。
---斯蒂芬·罗宾斯
2.组织的基本原理
组织理论的研究分为两个相互联系的分支学科，
即组织结构学和组织行为学。
组织结构学侧重于组织的静态研究，即组织是什么，
其研究目的是建立一种精干、合理、高效的组织结构；
组织行为学则侧重组织的动态研究，
即组织如何才能够达到其最佳效果，其研究目的是建立良好的组织关系。
组织论的基本内容(背记)
组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。
组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系．
工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，
以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。
2.2组织结构
职能组织结构的特点及其应用
线性组织结构的特点及其应用
矩阵组织结构的特点及其应用
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