工程项目生产要素管理培训教材(PPT 37页)
工程项目生产要素管理培训教材(PPT 37页)内容简介
学习目标
学习重点
第一节 工程项目人力资源管理
第二节 工程项目材料管理
第三节 工程项目机械设备管理
1.了解建设工程生产要素管理的特点;
2.熟悉建设工程项目人力资源组织形式和激励机制,
熟悉建设工程材料管理控制的主要环节,
建设工程机械设备管理机构及其职责
,建设工程机械设备的保养和维修管理;
3.掌握建设工程项目人力资源管理的控制计划的编制,
掌握施工项目材料计划、进场验收和使用等管理知识,
掌握常见机械的计划、使用和管理要求;
4.初步具备根据建设工程项目建设的实际情况计划、组织、
管理适宜的建设工程项目生产要素基本能力。
5.通过本课程的学习,培养学生的职业道德观和行业自律精神,
为毕业后成为合格的项目管理者奠定基础。
1.人力资源管理计划的编制,人力资源的激励;
2.材料管理主要的控制环节;
3.施工现场材料管理;
4.施工机械设备的选择;
5.施工机械设备的使用和维修。
一、工程项目人力资源管理概述
(一)人力资源来源和组织
1.劳动力的来源
根据建设部资质重新就位的文件要求,
将施工单位定位为总承包企业、专业承包企业和劳务分包企业,
不同性质的企业必然有不同的劳动力管理的特点,
从劳动力的来源上主要分为自有职工和劳务分包两种形式。
2.劳动力组织形式
(1)专业施工队
(2)混合施工队
(3)大包队
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学习重点
第一节 工程项目人力资源管理
第二节 工程项目材料管理
第三节 工程项目机械设备管理
1.了解建设工程生产要素管理的特点;
2.熟悉建设工程项目人力资源组织形式和激励机制,
熟悉建设工程材料管理控制的主要环节,
建设工程机械设备管理机构及其职责
,建设工程机械设备的保养和维修管理;
3.掌握建设工程项目人力资源管理的控制计划的编制,
掌握施工项目材料计划、进场验收和使用等管理知识,
掌握常见机械的计划、使用和管理要求;
4.初步具备根据建设工程项目建设的实际情况计划、组织、
管理适宜的建设工程项目生产要素基本能力。
5.通过本课程的学习,培养学生的职业道德观和行业自律精神,
为毕业后成为合格的项目管理者奠定基础。
1.人力资源管理计划的编制,人力资源的激励;
2.材料管理主要的控制环节;
3.施工现场材料管理;
4.施工机械设备的选择;
5.施工机械设备的使用和维修。
一、工程项目人力资源管理概述
(一)人力资源来源和组织
1.劳动力的来源
根据建设部资质重新就位的文件要求,
将施工单位定位为总承包企业、专业承包企业和劳务分包企业,
不同性质的企业必然有不同的劳动力管理的特点,
从劳动力的来源上主要分为自有职工和劳务分包两种形式。
2.劳动力组织形式
(1)专业施工队
(2)混合施工队
(3)大包队
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