建筑工程项目成本管理培训教材(PPT 145页)

第八章  建筑工程项目成本管理
第一节  建筑工程项目成本管理概述
第二节  建筑工程项目成本计划
第三节  项目成本控制
第四节  项目成本核算
第五节  项目成本分析与考核
图8-1  直接成本构成
图8-2  间接成本构成
表8-1  项目成本的特点
图8-3  工程项目成本管理流程图
表8-2  项目成本计划的特点
图8-4  项目成本计划的内容构成
图8-5  项目成本计划编制程序图
表8-3  项目成本控制的基本要求
图8-6  以项目成本形成的过程
作为控制对象的成本控制内容
表8-4  项目成本一般控制方法
图8-7  挣值法原理图
图8-8  项目成本事前控制
图8-9  材料价格的控制
图8-10  材料用量的控制
图8-11  项目成本核算的对象
表8-5  项目成本核算的辅助记录台账方式
图8-12  项目成本分析的原则
表8-6  项目成本分析常用的比率法
图8-13  项目成本考核的内容
图8-14  项目成本中间考核的内容
 一、项目成本的概念
项目成本是建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象，
在施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式，
项目成本包括所耗费的主、辅材料，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，
施工机械的台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、
奖金以及在施工现场进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。
施工项目成本不包括工程造价组成中的利润和税金，
也不应包括构成施工项目价值的一切非生产性支出。
施工项目成本是施工企业的主要产品成本，也称工程成本，
一般以项目的单位工程作为成本核算对象，
通过对各单位工程成本核算的综合来反映施工项目成本。

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