某公司工程计划管理办法(DOC 41页)
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- 工程管理
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- 计划管理办法
某公司工程计划管理办法(DOC 41页)内容简介
第四篇.....1
工程计划管理办法.....1
一、总则.....3
二、岗位职责.....3
三、施工计划与统计管理.....5
四、合同管理.....8
五、结算管理.....10
六、工程施工定额管理.....15
七、成本核算管理.....16
八、协作单位管理.....19
九、作业人员管理制度.....23
十、采购及耗料管理.....26
十一、合同公章管理.....28
一、总则
1、为了规范管理，提高工作效率，增强技术人员的管理意识、
强化成本管理理念。充分调动员工施工管理的积极性，
依据路桥公司工程部管理办法，特制定第四工程处工程部管理办法。
2、本办法适用于第四工程处承接的路基、路面、桥涵类项目，
包括单项工程、单位工程及其分部工程、分项工程中的工作工序的施工。
二、岗位职责
（一）工程处工程部岗位职责
工程部在工程处的领导下开展工作，严格遵守公司各项规章制度、
国家法律法规、廉洁自律、公平公正、节约成本、优质、高速、高效完成各项工程任务。
1、负责编制和修订工程处定额及各项目定额。
2、负责核算各项目目标成本，按月收集分析目标成本。
3、熟悉掌握公司标后单价计算办法，主要负责对各项目清单核算，进行施工成本分析。
4、推行工程项目制度化、规范化、精细化、标准化管理，
对建设工程实施进度控制、成本控制、合同管理、变更管理工作；
5、主持审核工程各项目的施工组织设计，
审核并下达工程项目的总体计划和年度计划，检查项目年、
月进度计划完成情况，对工程进行动态管理。
协助项目调整完善进度计划，负责对工程项目定期和不定期巡视抽查。
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工程计划管理办法.....1
一、总则.....3
二、岗位职责.....3
三、施工计划与统计管理.....5
四、合同管理.....8
五、结算管理.....10
六、工程施工定额管理.....15
七、成本核算管理.....16
八、协作单位管理.....19
九、作业人员管理制度.....23
十、采购及耗料管理.....26
十一、合同公章管理.....28
一、总则
1、为了规范管理，提高工作效率，增强技术人员的管理意识、
强化成本管理理念。充分调动员工施工管理的积极性，
依据路桥公司工程部管理办法，特制定第四工程处工程部管理办法。
2、本办法适用于第四工程处承接的路基、路面、桥涵类项目，
包括单项工程、单位工程及其分部工程、分项工程中的工作工序的施工。
二、岗位职责
（一）工程处工程部岗位职责
工程部在工程处的领导下开展工作，严格遵守公司各项规章制度、
国家法律法规、廉洁自律、公平公正、节约成本、优质、高速、高效完成各项工程任务。
1、负责编制和修订工程处定额及各项目定额。
2、负责核算各项目目标成本，按月收集分析目标成本。
3、熟悉掌握公司标后单价计算办法，主要负责对各项目清单核算，进行施工成本分析。
4、推行工程项目制度化、规范化、精细化、标准化管理，
对建设工程实施进度控制、成本控制、合同管理、变更管理工作；
5、主持审核工程各项目的施工组织设计，
审核并下达工程项目的总体计划和年度计划，检查项目年、
月进度计划完成情况，对工程进行动态管理。
协助项目调整完善进度计划，负责对工程项目定期和不定期巡视抽查。
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