高速公路二合同段项目经理部施工技术管理办法培训资料(doc 30页)

内容摘要
第一节  技术管理的目标
为加强施工技术管理，提高技术管理水平，确保对施工过程进行有效控制，精心组织施工，贯彻质量第一的方针，实施精品战略，满足顾客要求。
第二节  施工技术管理体制
项目经理部技术管理实行总工程师负责制，项目经理部管理层设总工程师统一领导技术工作，各工区设技术负责人，即总工程师、各工区技术负责人。同时各工区技术负责人要由技术经验丰富、工程师以上职称的人员担任。
第三节  技术责任制
项目经理部总工程师在第一管理者领导下工作，业务上受公司总工程师领导，负责项目经理部的技术管理工作，并承担技术责任。有权对各工区的工作作出决定，有权制止对技术工作所作的不恰当的决定。有权对各工区的技术缺陷作出包括罚款、停工等任何决定；各工区技术负责人对项目经理部总工程师负责，各工区技术负责人同时对各自工区的技术负责；项目经理部设工程部，负责日常技术工作，工程部对各工区的技术工作起指导作用。各工区技术负责人和技术工作者应严格按照以下施工技术管理工作的相关制度和内容开展工作。
第四节  技术管理工作的内容
一、施工管理：施工技术调查、施工技术准备、编制施工组织设计、开工报告、文明施工、安全、质量保证措施、工程调度、工程试验、施工测量、工程检查、收方及验工计价、竣工及验收、工程保修。
二、技术管理：审核设计文件、工程变更设计、工艺要求及措施、技术交底、技术文件及资料管理、调概索赔、竣工文件编制、科研推先、测量及试验仪器设备管理。
三、基础管理工作：标准化工作、计量工作、技术档案管理、全面质量管理工作、工程技术总结工作、工程技术人员培训。
第五节  施工技术工作要求
一、各工区技术负责人和施工技术部门应建立健全下列技术工作制度：技术岗位责任制、技术复核制、技术交底制、技术资料保管及移交制度、技术工作交接制度、评比制度等。
二、各工区技术部门应建立健全各种技术工作台帐及统计资料。主要有：工程进度台帐、变更设计台帐、收方计量台帐、验工计价台帐、测量、试验设备状态及检定台帐、技术交底台帐、设计审核记录台帐、检测试验台帐、设计文件登记簿、标准图登记簿、技术文件收发簿等。

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