BP：一个价值增值的知识企业　　英国石油公司(BP)真正地实现了操作性知识管理和战略性知识管理的平衡。在过去的10年中，这个国际性的石油公司已经从一个无重点的矿物、煤炭、动物喂养等的普通生产者转变成为盈利性最强的主要的石油企业。它如何实现这些转变?我们看一看BP如何掌握价值增值的六方面能力。　　分权以提高反应能力　　BP划分为90个业务单元，所以变得更灵活、更具反应力。在业务单元的常务管理者和9个

一.项目背景　　上海市电力公司市区供电公司是上海市电力公司所属的大型企业，承担着上海市中心城区531平方公里、253万用户的供电业务，用电客户居全国第一。市区供电公司下辖沪东供电所、电缆输配电公司等六家单位，另有近20个营业网点遍布上海市10多个区，彼此相距甚远，每天都有大量的文件、报表、会议纪要等信息需要传送和发布。　　随着计算机应用和网络技术的飞速发展、国际一流供电企业形象的确立、以客为尊服务

       今年1月，中油勘探与生产分公司启动的试点工程———“上游生产信息管理系统油藏子系统”在大港油田研究中心投入运行。这标志着大港油田分公司油藏管理告别了手工操作的传统工作方式，油藏管理信息化建设开始进入专业数据集成和应用阶段。大港油田信息化建设过程可以描述为以下三个特点：　　1、是一场开发数据管理的革命　　油藏管理信息化系统从信

商战中的嗅觉　　宋代沈括所著《梦溪笔谈权智》中，讲了这样一个故事：北宋名将曹玮有一次率军与吐蕃军队作战，初战告胜，敌军溃逃。曹玮故意命令士兵驱赶着缴获的一大群牛羊往回走。牛羊走得很慢，落在了大部队后面。有人向曹玮建议，“牛羊用处不大，又会影响行军速度，不如将它们扔下，我们能安全、迅速赶回营地。”曹玮不接受这一建议，也不作任何解释，只是不断派人去侦察吐蕃军队的动静。吐蕃军队狼狈逃窜了几十里，听探子报

     其实在生活中人性的弱点与劣根性，是喜欢别人对其阿谀奉承、吹捧拍马的。我们俗称这种言行为叫戴高帽子或者更俗一点的是叫“吃粠子菜”。听美言与顺从自己的意志的事情，会使心灵得到虚荣或者觉得心里很受用。为什么会有奉承拍马的行为产生呢？这是因为有需求，才有供给。一个目的是讨好对方，给予对方一个好的印象。另一个目的是有求于人，想要得到某种显性与隐性的各种利益。　　奉承拍

   项目型公司指那些业务是以项目运作方式为主的公司，比较典型的项目型公司有路桥施工企业、房地产建筑施工公司，我们正略钧策所在的咨询行业，也属于项目型公司之一。 既然以项目为核心业务，那么对项目型的公司组织形式来说，也必须符合项目的特点和管理方法，下面介绍三个方式来对项目型公司进行组织评价。 一、使用五九矩阵评价组织的项目管理职能 五大过程和九大知识领域是每个项目管理者熟知的内

    联想集团，是中国民营企业发展的传奇力作，21年发展的历程，不仅只是资本运作的奥妙，更是企业人才战略与企业凝聚力的内在张力使然。在此，联想集团的人力资源管理，有诸多可供借鉴的成功经验。    想，从一间简陋传达室的20万元创业，到跨过100亿美元门槛成为中国第一家跻身世界500强的民营企业，Ｌenovo品牌，又作为中国4个本土品牌之

    ＊提供福利待遇 　　公司在每年的薪资福利调整前，都对市场价格因素及相关的、有代表性企业的薪资福利状况进行比较调查，以便使公司在制订薪酬福利时，与其它企业相比能保持优势和具有竞争力。摩托罗拉员工享受政府规定的医疗、养老、失业等保障。在中国，为员工提供免费午餐、班车，并成为向员工提供住房的外资企业之一。 　　＊建立公正评估 　　摩托罗拉制定薪资报酬时遵循“论功行赏

一 市场简析 随数码相机在国内的日益普及，数码相框也走进了中国市场，虽然在欧美国家取得了不错的市场收益。但在中国市场的中国销量增长相对缓慢，整个品类市场认知度低，这与我在广东省各地级市所做的市场调查基本一致。在东莞市区，我走遍了所有的电脑城，包括赛博，方中，天源，几乎看不到数码相框的销售，和电脑城内部人员聊天时，只有不到30%的人听说过或偶尔在广州见过该类产品。在家电销售渠道，如国美，苏

    海尔，经过24年的发展，在国际市场已颇具影响力。海尔的成功，有人说是战略的成功，有人说是营销的成功，其实，海尔的成功是系统的成功。海尔经过1984年～1991年的名牌战略阶段到1992年～1998年的多元化战略阶段，从1999年～2005年的国际化战略阶段到今天的全球化名牌战略阶段，无不全面贯彻着海尔集团的系统思想。    处于全

3000人与30人的沟通　　想象一下：如果你的公司在4年内从300人发展到3000人，而且一半属于80后，又如果你是这样一家公司的人力资源主管……　　周一早晨九点半，深圳科技高新区飞亚达大厦门前，从几辆绿色的巴士跳下来一群年轻人，一边匆匆涌进电梯，一边大声互相问候。　　“毛毛，早！”　　“早啊，奔奔！”　　……　　在这楼里办公的人对于这些稀奇古怪的称谓早已熟悉—他们一定是腾讯的人，只有他们才会用Q

杰夫·霍金斯（Jeff Hawkins）于1992年创立了掌上电脑公司（Palm Computing）。该公司致力于开发了销售一种可以手持的计算工具。在开发了手写识别系统的基本软件后，他打算集中于这种软件的研制以及与这一市场相关的应用开发。这一切离不开基本体系结构硬件、操作系统软件和市场营销伙伴，投资家为掌上电脑提供了风险投资。手写识别软件成了关键且不可见的模块，为了生产出完整的产品，围绕这一模块

集团内部的管理是靠企业的报表，探索企业的管理模式。对于内部管理和资源整合，我们的思路是首先启动品牌，通过品牌管控拉动整个产业链，或者一个产业的团组。品牌体系建立起来的同时，形成了集团的研－产－供－销的完整价值链。   如果将流程管理看作是将通过将一颗颗珍珠串起来做成项链以创造其最大价值，那么如何选择并保证项链中每颗珍珠的品质就是运营管理需要解决的问题，必须通过启动品牌管控来联结各业务单元

      今日，内地家电连锁业最大的并购案将随永乐电器（0503.HK）从香港联交所退市而画上句号。而永乐也正式结束它一年零三个月香港上市的生涯，并成为国美电器（0493.HK）的全资子公司。 　　日前，国美完成了对永乐剩余1.76％股份的强制性收购，永乐成为国美电器全资子公司，国美永乐终成一家。截至2006年11月15日下午四时，国美要约收购了

关注快速消费品行业的朋友可能都看到了去年年底“脑白金”终于“洗脑”了，由原来打江山时的“收礼只收脑白金”的广告宣传片改成了以《铃儿响叮当》为曲子，由几个小孩子演唱的“送老师,送家长，送同学……”等送的“春节送礼就送脑白金”的促销广告。且不谈本人对“脑白金”有什么偏见，或者对史先生的传奇有着什么嫉妒。且听笔者站在品牌宣传的角度来分析： 收礼为什么只收“脑白金”？ 快速消费品行业是

1993年，经内蒙古呼和浩特市体改委批准，伊利集团的前身——呼和浩特市回民奶总厂进行股份制改造，转而成立“内蒙古伊利事业股份有限公司”，至此，伊利开始在中国乳业市场上攻城略地，以席卷之势占据国内奶业市场江山。 　　目前，伊利实业集团股份有限公司已成为全国乳品行业龙头企业之一，并以强劲的实力领跑中国乳业，成为国家520家重点工业企业和国家八部委首批确定的全国151家农业产业化龙头企业之一，是北京20

分析师认为，索罗斯“试水”百度，可能与其对“中国概念”的兴趣有关。十多年来，索罗斯一直关注中国经济的发展，并多次来华考察，他在中国最大的投资项目是海南航空(600221)。通过这项投资，索罗斯的收获已高于其手下量子基金每年35%的回报。       拥有百亿身价的资本大鳄索罗斯，没忘了在纳斯达克的中国概念股上玩一把票。昨日，美国证券市场披露的材料显

海信要做国内家电行业龙头，收购科龙即为最大的筹码。但面对2006年的持续亏损，当初作出收购决定的海信集团掌门人周厚健却流露出后悔之意。 　　 　　2007年1月6日，周厚健公开坦言，海信空调（海信集团旗下控股公司）以9亿元代价对格林柯尔所持科龙26.43%法人股股份的收购原定在2006年之前，最晚不得超过2006年3月，但实际上一直到去年12月14日才完成股权过户手续，这距离2005年7月与科龙原

如果说白酒在承载着一段文化，那么作为果酒的葡萄酒则只能在延续着一个历史，当行业专家将白酒行业定为夕阳产业而将葡萄酒行业定义位朝阳产业时，我们没有看到夕阳产业的风光不再和日落西山，也没有看到朝阳产业如红日东升喷射出的万丈光芒，相反我们看到的是夕阳无限好，朝阳无奈何的局面，白酒依然是大众消费市场的主流，而葡萄酒则艰难的在市场中寻机突围。 　　一、回顾新天定标的纷争 　　当几年前新天葡萄酒业接受了国家相

19日，“2006中国最具影响跨国企业”在上海盛大揭晓。12家跨国企业脱颖而出，成为今年的最大赢家。　　这12家获奖企业分布在三个子榜单中。其中主要面向行业用户的外资跨国企业包括通用电气公司和IBM中国有限公司；同时面对行业用户和消费者的外资跨国企业包括安利(中国)日用品有限公司、宝马集团、可口可乐(中国)饮料有限公司、麦当劳中国有限公司、诺基亚(中国)投资有限公司、三星(中国)投资有限公司、索尼