这是一个信息泛滥的年代。人们在享受巨大资讯的时候，常常也会迷失自己要找的真正目标。如同刚刚走进玩具大世界的孩子，看着每个玩具都很喜欢，可是抱回家的那个玩具居然不是当初想要买的那个玩具。在企业界也是如此，老板们每天要承受铺天盖地的各种最新的管理“主义”、“模式”、“理论”、“观点”，狂轰乱炸之下，免不了方寸大乱，头脑一热，大笔一挥，于是企

     记得11月份，我到吉林省为一个新企业讲了一堂关于营销的培训课，这个企业的总经理非常年轻，他用那渗透力极强的眼神和我足足交流了有2个小时。　　开始为他的精神而感动并且心升敬意。可能是因为同是同龄人的原因吧，我们的话题一开始都在讲培训的主题与交流我们双方的思想。　　接下来又谈到关于老板的心态，经过这些年以来的经验，我说我对很多老板都是有一些了解的，尤其

        二十一世纪是人才的世纪，企业间的竞争归根结底就是其掌握的人才之间的竞争。进一步分析，一个企业的管理人才队伍的综合能力和整体素质，又将直接制约企业的竞争战略和发展潜力。中国众多企业要力争进入世界500强，成为新型工业化先锋，就必须高度重视并科学推进管理人员的培训体系。　　一、完善管理人员培训目标　　(一)总体目标　

       桌面上有两个盛满液体的杯子，一杯是水，一杯是油。怎样把油倒进装满水的杯子里?正常的解释是，只有把水倒掉，成为一个空杯，才可能接受新进入的。　　但是任何一个细心的人都会发现，当你把一个杯子中的水倒掉再把油倒进去的时候，原来装水的杯子底部始终有一层水，新倒进去的油始终浮在水的上面，碰不倒杯底。　　为什么会这样呢?　　因为如果用倒

       市场经济发展到今天，竞争已经不再是停留在产品、技术、服务、管理、人才、品牌、文化等脏器的功能与功夫上了。一切都必须以一种有形的模式存在或出现，要把企业有形的资源与无形的资源都要整合一个商业模式中，从而赋予这个商业模式以特殊的生命力，企业就依靠这个独特商业模式发挥出来的力量，最大限度合内化外。　　何为商业模式，既然是商业模式一

      辨识一：产业升级转型vs企业升级转型　　近年来，产业升级与转型成为政府部门、经济理论界和企业界的热门话题。广东、浙江、云南等省区先后建立了产业升级示范区或示范基地，出台了相关支持性政策。广东省佛山市是产业经济大市，现设有6个省级产业升级示范区[1]。佛山市陈云贤市长在上任后的第一份政府工作报告中，提出了“实施‘三三三’产业发展战略”，其

一、中国卷烟品牌文化的现状　　(一)处于品牌发展的初级阶段　　品牌概念的发展经历了三个阶段。第一阶段，品牌是一种标记，即品牌的产生是基于它的标志功能。美国市场营销协会(1960)是这样定义品牌的：“品牌是一种名称，一个符号或一种设计，或是上述三者的综合，用以区分某个卖方或卖方集团与其他竞争者提供的商品或劳务。这一定义的核心思想是：品牌是区分的标志，这种标志能提供货真价实的象征和持续一致的保证。第二

       《道德经》可以成为中国“谋略之学”鼻祖，计谋和战略的设计，是道家的拿手好戏，为儒家所不齿。但是，理解战略，不得不研究《道德经》。　　“道，可道，非常道”，“兵者，国之大事，存亡之道，不可不察也”无论是孙子兵法，还是道德经，都讲究“道”。　　什么是“道”?“道”就是规律。任何事物都有其产生发展成熟死亡的规律。企业也不例外。　　

       在和许多中小企业接触时，常常遇到公司老总的提问：我们中小企业需要做品牌吗?　　这是许多品牌咨询公司都可能面临的问题。　　实际上，只要企业摆脱了生存的困境，就应该关注品牌战略。理想角度而言，企业越早关注品牌越好。而对一些具备足够资金创业的企业，更应该对品牌进行系统规划。　　品牌战略作为企业的职能战略，其重要性早已不言而喻。但是

      说起“嘉里粮油”可能很多中国人对这个名字不是很熟悉，但说起金龙鱼，几乎大多数中国人尤其是家庭主妇就不会陌生了，是金龙鱼让千百万中国人知道了除了散油毛油以外还有一种经过提炼色泽透明的小包装调和油，从89年进入中国小包装食用油市场，到2006年突破150万吨的销售量，嘉里粮油携手它那一个个广为人知的品牌金龙鱼、胡姬花、鲤鱼几乎占据了国内60

      香港和台湾地区的电视媒体越来越西化了，无论是翡翠台的《甜甜美食大特搜》，还是台湾当红主持人吴宗宪的《周日八点党》，都表现出越来越强的品牌植入倾向。节目的每一个细节都是围绕着“吃”展开的，由“吃”引出一个个小吃店、休闲山庄、食街、酒店与名厨师，然后赤裸裸的夸赞，在镜头前尽情做秀。　　很少有人认为这是广告，即使明知是广告，我想仍然会有许多人

       风风雨雨，药商网站从成立到运营成熟，差不多有两年的时间，这期间版块的资源整合优化是在不断改进中，根据客户与企业的需求，设计更符合、更直观、更理性的页面内容一直是药商世界全体员工努力的方向，从几次药商资源版面的增添中改进中，可以看出一个成熟网站从布局，到平面平台展现给客户的信息方便浏览、查询、注册、搜索、招商等等，都能以最直接

      李明是欧洲某工业品巨头在华投资企业的南方大区销售总监。8年前公司进入中国市场在上海设办事处时，李明是最早二个销售员之一，进入中国第一个订单就是李明完成的。随着中国业务的不断扩大，销售队伍也从最初二个人发展到六十多人，李明也从一个普通的销售人员快速提升为南方大区销售总监。公司由原来从欧洲进口产品到中国建有三家工厂同时生产，最终占有国内最大

        最近有客户提出进行企业文化建设咨询。很多人不理解，说在现阶段的经济危机形势下，应该作战略咨询啊，为什么这些企业还要来做企业文化咨询这种锦上添花而非雪中送炭的项目呢?企业总是要先有战略然后才有企业文化啊!　　对于先有战略还是先有文化的问题，就有些像先有蛋还是先有鸡一样不好回答。但我还是愿意分析一下。柳传志先生对于企

       杭州5月7日晚，年仅25岁的高校毕业生谭卓在过斑马线时，不幸被一辆狂飙的三菱跑车撞飞，送医院抢救无效死亡。车祸发生后，也引来了诸多争议，社会舆论反响强烈。　　产生这么强烈的反响，除了“富二代”“纨绔子弟草菅人命”等敏感字词的原因，杭州官方处理失当也是重要原因。　　杭州前几年开始打造“新杭州人”的概念，我在百度上搜索“新杭州人

       在我们实施企业文化项目的过程中，发现企业对管理咨询公司在项目进程中的作用不能给予正确的认识，对项目成果没有正确的预期，从而无法保证项目的成效。这些误区主要包括：　　一、把管理咨询顾问视作文案策划人员。　　由于企业文化管理咨询的核心成果是文化理念大纲，它主要是由理念词条与释义构成，所以有些企业会用大纲中用词的精美、考究程度来评

      在我们开展企业文化咨询项目过程中，企业往往对诊断过程不够重视，而期望早日看到项目的成果，但实际上，企业文化的诊断对于探查和摸准企业文化的脉络，打造具有企业自身特色的企业文化体系至关重要，是企业文化项目不可忽略的起点，其中，员工访谈和问卷调查是文化诊断的重要工具，对项目的切入和深入起着至关重要的作用。　　一、员工访谈　　访谈的目的：使调研

      在企业工作的时侯，一个感觉就很明显：那就是当你进入了某一个管理层级的时侯，你就会被与这个层级有关的很多无形的东西包围，这些东西不是制度，很多只可意会，不可言传，但是决定你成长的关键因素又往往是这些因素。　　    最近偶尔又翻到老乡郭梓林写的很多企业文化的著作，潜规则也是他一个终点描述的内容。结合目前的一

       企业文化建设是关心和关怀员工良心与良知的活动，所以企业提倡的文化必然包含“善”，为了便于传播，还需要提炼出“美”感来，然而要想取得企业文化建设的实效，“真”是基础，尤其在当前转型经济时期（社会还未形成普遍认可的积极的价值观，封建传统道德的、社会主义计划经济运行下形成的道德、改革开放流入的西方道德、社会主义市场经济运行下形成的

      最新发现人类培养新习惯需66天，　　多久才能培养出好习惯?英国心理学家通过实验发现，大约经过66天坚持之后，人们就会做到“习惯成自然”，把好习惯转化成生活的一部分，不再需要刻意坚持。　　研究人员认为，当人们不需要刻意思考和盘算，而是不带明确目的去做一件事时，习惯就已经养成。为此他们挑选96名志愿者进行了为期84天的实验。　　实验对象在午