经济合同签订注意事项(doc 64页)

内容摘要
一、管理职责分工
1、目的：为规范公司各类经济合同的管理，维护公司的合法权益，降低经营风险。
2、适用范围：经济合同包括建设工程施工合同、分包合同、劳务合同、购销合同（包括购销、租赁合同）。有关合同方确认的协议、文书、传真、数据电文等均视为补充合同，为合同的组成部分。
3、管理职责：营销管理中心是经济合同的总负责部门，统一负责经济合同的审核、盖章、登记、归档等工作。其中：
（1）合约业务部为建设工程施工合同、分包合同的主管部门；
（2）材料供应部为购销合同的主管部门；
（3）劳务管理部为劳务合同的主管部门；
（4）设备供应部为设备租赁合同的主管部门；
（5）各职能部门对分工范围内的合同要素进行监督审核与管理；
（6）各管理公司及下属机构对本管辖范围内的经济合同承担直接管理责任。
二、管理要求
4、合同起草：所有经济合同和备案合同必须统一，并一律采用以下公司统一的标准合同模板：
（1）施工合同必须采用合约业务部指定的“建设工程施工合同（GF—2013—0201）”（详见附件1）。合同中的项目经理必须为公司员工。杜绝阴阳合同。
（2）分包合同必须采用合约业务部指定的“分包合同模板”（详见附件2）
（3）购销合同必须采用材料供应部指定的“建材购销合同模板”（详见附件3）、“商品混凝土购销合同模板”（详见附件4）、“机械（设备）租赁合同模板”（详见附件5）。

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