合同管理复习资料 (doc 31页)
合同管理复习资料 (doc 31页)内容简介
内容摘要
第一章 工程合同管理导论
传统DBB模式的局限性:(1建设周期较强(2 设计变更频繁(3设计的可施工性较差(4业主控制项目总体目标困难(5承包方处于被动地位
DBB模式最突出的特点是:强调工程项目的实施必须按照设计——招标——建造的顺序进行,只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。 DB模式(设计和施工模式,交钥匙工程,一揽子工程)的特点:(1具有高效率性(2责任的单一
CM模式(建设管理模式)的优点:(1建设周期短(2 CM经理的早期介入 缺点:对CM经理的要求较高,CM单位的资质的信誉都应该比较高,而且配备高素质的从业人员。 EPC模式(设计——采购——建设模式)
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第一章 工程合同管理导论
传统DBB模式的局限性:(1建设周期较强(2 设计变更频繁(3设计的可施工性较差(4业主控制项目总体目标困难(5承包方处于被动地位
DBB模式最突出的特点是:强调工程项目的实施必须按照设计——招标——建造的顺序进行,只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。 DB模式(设计和施工模式,交钥匙工程,一揽子工程)的特点:(1具有高效率性(2责任的单一
CM模式(建设管理模式)的优点:(1建设周期短(2 CM经理的早期介入 缺点:对CM经理的要求较高,CM单位的资质的信誉都应该比较高,而且配备高素质的从业人员。 EPC模式(设计——采购——建设模式)
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