项目合同管理(doc 10页)

1.前言
2.合同管理的前提--重合同
3.合同管理的价值--提高核心能力
4.合同管理的基础--优良的合同
5.合同管理的主体--监理工程师
6.合同管理的焦点--合同索赔
7.合同管理的未来--方兴未艾

 

[摘要] 通过对项目合同管理的前提、价值、基础、主体、焦点、未来等基本问题的探讨，得出结论：法治时代必然实行“合同之治，契约之理”；通过合同管理提高核心能力；坚持按优良的合同办事，不断完善合同条款；充分发挥监理工程师的在合同管理中的主导作用；善于通过合同索赔斗争，争取多赢；进一步推进项目合同管理。
[关键字] 项目 合同 管理 FIDIC合同条款 监理 索赔
1.前言
　　经验一再证明：在社会主义市场经济条件下，建设项目中推行“项目法人负责制、招标投标制、建设监理制”改革，必须坚持按国际通用条款管理项目，坚持从中国国情出发管理项目，以强化合同管理为突破口。以法治理念为基础的合同管理是项目管理的灵魂。项目管理要贯彻合同管理理念，以信息管理为手段，协调项目各相关方的关系，有效实现项目的安全、质量、进度、投资等目标。

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