全过程造价控制及合同管理介绍(doc 16页)

全过程造价控制及合同管理介绍内容提要：
1) 控制的方法
  确定概算作为造价的控制目标，以概算控制 施工图预算，以施工图预算作为支付依据， 最后通过结算审价确定最终价款。
2) 控制的手段：概算定额或指标、预算定额、审价或2003 年开始实施的工程量清单。
3）控制的实施-造价
 a、 由设计院编制概算﹔
 b、 由招标代理编制招标文件﹔大量的设备材料采用甲供或甲定乙供确定；
 c、 由业主或监理公司承担施工过程中的造价控制﹔
 d、 由审计单位负责结算审价。
  概算定额或指标、预算定额、审价或2003 年开始实施的工程量清单。
4）控制的实施-相应的管理
  a、 业主组建项目部管理工程现场，项目部配置土建、各类安装、配套、文秘等，人数达数十人。
  b、 业主承担设计阶段的大量设计协调及管理工作。
5）控制的实施-相应的管理
  c、 在招标阶段业主承担招标、回标分析、询标、评标工作。
  d、 在施工阶段业主承担大量的总承包工程管理责任等。
6）存在的问题：
a、 人为地将造价控制的全过程分割，导致相互间互不负责，缺乏总体控制责任者。
b、 各自编制的文件缺少系统性的考虑，不兼顾前阶段或后阶段的工作，有时产生相互之间的冲突与矛盾。

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