建设工程合同管理培训教程(ppt 44页)

建设工程合同管理培训教程目录：
第一节、概述
第二节、建设工程合同的管理

 

建设工程合同管理培训教程内容提要：
合同的分类1.按承发包的工程范围划分
   建设工程总承包合同：发包人将工程建设发包给一个承包人的合同
   建设工程承包合同：发包人将建设工程的勘察、设计、施工等的每一项分别发包给不同承包人的合同
   建设工程分包合同：经合同约定和发包人认可，从工程承包人所承包的过程中承包部分工程而签订的合同
2.按完成承包的内容划分建设工程勘察合同、建设工程设计合同、建设工程施工合同三类。
3.按付款方式划分(１)固定价格合同　固定价格合同是指在合同中确定一个完成建设工程的总价，施工单位据此完成项目全部内容的合同。
  （适用于工程量不大、技术不太复杂、工期较短的工程）
(２)单价合同　单价合同是施工单位在投标时按照招标文件就分部、分项工程所列出的工程量表确定各分部、分项工程费用的合同类型。（适用范围广）
(３)成本加酬金合同　成本加酬金合同是建设单位向施工单位支付建设工程的实际成本，并按事先约定的某一种方式支付酬金的合同类型。适用于下列工程
１)需要立即开展工作的项目，如地震后的救灾工作。
２)新型的工程建设项目或对项目工程内容及技术经济指标未确定。
３)风险很大的项目。

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