分包方管理办法(doc 11页)

分包方管理办法内容提要：
一、目的：依据公司《分包方实施细则》等有关管理办法，结合鹿华工程项目施工特点，为细化项目部分包方管理工作，加强对分包方的服务与管理，实现与分包方的共赢，特制定本办法。
二、适用范围：项目部内的分包方
三、制度内容
（一）、项目部分包方的引进工作
1、《分包方引进及使用计划》的填报
每季最后1个月的2日前，根据下季度的施工安排，专业工地填报《      项目部分包方需求表》（详见经营管理附表45）报项目部计划科，未填报该表，又未经项目经理批准，计划科不予办理引进及合同签订工作。同月5日前，项目部计划科、施工科与各专业工地协商后，拟定引进分包方的数量、进场时间，编制《       年   季度分包方需求汇总表》(详见经营管理附表46），报项目部主管施工经理、经理审批，项目经理批准后，计划科填报《分包方引进及使用计划》、《引进分包方申请表》呈送公司。按照公司的批复意见及有关规定，项目部计划科负责实施引进工作

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