某公司合同评审控制程序(doc 5页)

某公司合同评审控制程序内容摘要：
1. 目的：
　　对每一份合同或订单进行评审，以求使用户的要求能被本公司有关部门准确理解并保证实施。
2. 适用范围：
　　适用于本公司所有产品销售合同或订单的评审。
3.职责：
3.1总经理负责批准特殊合同及发生金额在10万元以上常规合同；
3.2采购业务部部长负责：
3.2.1 监督和领导合同评审工作；
3.2.2 监督销售合同的实施。
3.3 采购业务部负责：
3.3.1 与客户洽谈业务；
3.3.2 组织合同评审；
3.3.3 跟踪落实所签订的销售合同。
3.4 各有关部门配合采购业务部做好合同评审工作。
4. 定义：无
5．工作程序：
5.1 合同的接受：
5.1.1 业务员与客户签订的书面协议；
5.1.2 客户的电话、传真等；      
5.1.3 口头的初步协议。      
5.2 拟定合同草案：
销售业务员与客户根据洽谈结果及双方意向，拟定合同草案，内容包括： 
5.2.1 销售产品名称、型号、数量、包装、规格、运输及交付方式、日期等；
5.2.2 产品单价、运输、贮存及交付费用，付款方式等；

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