工程项目全额承包合同(doc 9页)

工程项目全额承包合同内容摘要：
双方的权利与责任：
（一）分公司：
（1）负责按项目法施工的要求与项目经理共同配备项目部核心班子。
（2）负责督促项目部履行公司、分公司与业主签订的工程合同。
（3）负责督促项目部履行分公司与分包单位签订的工程承包合同。
（4）负责编制或指导项目部编制施工组织设计或施工方案，并负责按程序进行审批。
（5）负责项目责任目标成本的审定。
（6）负责与项目经理共同及时调整、解决项目所需的人、财、物。
（7）负责对项目的成本管理进行监控。
（8）各项目责任目标成本的调整由分公司经营科审核，并报分公司经理批准。
（9）负责督促检查指导项目的项目管理、安全文明施工、贯标及其他基础管理工作。
（10）有对项目贯彻各项规章制度、分配政策等的督察权。
（11）有对不称职的项目经理的罢免权。
（12）参加项目部主持的工程中间验收，牵头组织工程竣工验收（项目部积极配  合）。
（13）指导项目部收集及编制工程竣工档案资料，按档案要求装订和报出。
（二）项目经理部
（1）项目经理受分公司经理的委托，全面履行工程承包合同，确保合同的约定条件得到全面实施。
（2）必须遵守国家的一切政策法规和企业的一切规章制度。
（3）编制或参与编制施工组织设计或施工方案、并严格遵照执行，确保工程质量、工期达到合同目标。
（4）必须严格执行国家及企业对安全生产、文明施工的各项规定，确保安全生产、文明施工达标，创标化工地，杜绝重大伤亡事故。
（5）必须严格成本管理，严肃财经纪律，落实各项成本责任，并签订纵向、横向的成本责任合同。每月召开成本分析会，认真实施成本改进措施，确保责任目标成本的实现。
（6）在项目责任目标成本的基础上进一步挖掘成本降低的潜力，并制定成本降低措施。
（7）负责编制临建计划并按规定报批。
（8）负责编制施工设备计划及机械进出场计划，并按规定报批。
（9）负责编制工程主要材料计划、周转架料、模板计划，按规定报批。
（10）负责编制劳动力使用计划，按规定报批。

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