企业资源计划原理及应用培训课件(ppt 97页)

主要内容
企业资源计划原理及应用(第二版)
1.ERP发展简要回顾
20世纪60年代基本MRP阶段
20世纪80年代MRPII阶段
ERP发展的特点
2.ERP是一种管理思想
ERP对于MRPII的扩展表现在三个方面
ERP同CAD/CAPP/CAM的信息交换最为密切
ERP，融合了现代管理思想和技术
1．JIT的管理理念
2．JIT生产管理模式的目标、方法与手段
3．JIT生产方式的技术体系
4.精益生产模式
5.精益生产模式具有以下特点
精益企业
1.1.3约束理论(TheoryofConstraint，简称TOC)
实施计划与控制主要步骤
产销率与TOS战略
1.1.4业务流程重组与业务流程管理
企业流程重组(BPR)的实质
成功实施BPR给企业带来三个层次上的变化
BPM生命周期：
ERP同BPM密切相关
1.1.5并行工程(ConcurrentEngineering，CE)
美国国防分析研究所的定义
并行工程的内涵
CE的手段、方法及目标
串行作业和并行作业
1.1.6计算机集成制造系统CIMS
过程集成技术与敏捷制造
1.1.7敏捷制造(AM)与虚拟企业
1.敏捷制造系统的主要特点
2.敏捷企业的功能及关键技术
敏捷制造的要素
敏捷企业设计要点
3.虚拟企业的基本概念
耐克(Nike)公司
4．虚拟企业构建过程中的关键要素
1.1.8供应链管理
2.SCM系统的结构及类型
3.SCM的职能与流程
4.ERP支持整个供应链管理
1.1.9客户关系管理
2.CRM系统的主要类型
3.CRM系统的一般模型
4.CRM的主要功能
1.2ERP的发展历程
1.2.1定货点法
1.2.2基本MRP及闭环MRP
MRP一般包含以下模块
闭环MR
1.2.3MRPⅡ
MRPII与MRP的主要区别
MRPII的功能模块组成
1.2.4ERP
传统的“纵向一体化”经营模式的缺陷
“横向一体化”的经营模式
走向ERP系统
ERP在MRPⅡ基础上作的改进
小结
1.2.5ERP的发展趋势
2.从庞大的系统转变为模块化的系统
3.从水平市场转向纵向行业解决方案
4.从简单的数据处理到智能的信息分析
5.从企业后台转向企业前台
6.从事务处理到自我服务
1.3ERP的制胜法宝
1.3.1相关需求
1.3.2时间分割
时间阶段化
1.3.3能力平衡

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