ERP的实施流程概述(PPT 56页)

第六章  ERP的实施流程
ERP项目成功关键在于实施
6.1   ERP实施的前期工作
企业实施ERP的原因
误区：ERP的实施使许多陷入困境的企业起死回生
ERP项目实施的条件
推行ERP的前期工作流程
1、成立筹备小组
2、ERP知识培训
2.ERP知识培训
3、项目建议书
4、可行性分析与立项
5、需求分析
6、测试数据准备
7、选型或转入开发
案例1:联想ERP成功后的回忆
1、真正的“一把手工程”
2．业务部门主导
3．培训、培训、再培训
4．“有话好好说”
5．“十二分”的数据
6．梳理、优化、变革
思考题
6-2  ERP实施中的工作
1、成立项目组织
2、制订项目实施计划
3、系统切换
案例2:联想集团的ERP实施
一、为什么选择ERP
二、如何成功实施ERP?
三、联想ERP实施成功经验
四、ERP带来什么?
6、3 ERP实施后的工作
1、实施后的服务
实施后的咨询与服务
二、故障诊断
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