供应商管理培训课件(PPT 56页)

第一节 供应商关系的演变
第二节 供应商细分
第三节 供应商选择
第三章  供应商管理
第一节 供应商关系的演变－美国的供应商
第二节 供 应 商 细 分
一、依据厂商与供应商之间交易的关系划分
二、依据厂商与供应商的紧密程度划分
三、按80／20规则划分
四、按供应商分类模块法划分
五、按“供应商关系谱”法划分
六、按供应商的规模和经营品种划分
第三节 供应商的选择
一、供应商的选择标准
1、供应商选择的短期标准
2、供应商选择的长期标准
二、供应商选择的方法
1、直观判断法
2．评分法
2．评分法-评分法案例研讨
3、加权综合评分法
3、加权综合评分法－－案例研讨
4．采购成本比较法
4．采购成本比较法－案例分析
5．招标方法
6．协商选择方法
7、供应商评价方法－运筹处理决策分析
7、供应商评价方法－运筹决策分析案例
运筹处理决策树分析
运筹处理决策树分析：案例分析一
供应商选择评价方法－运筹处理决策分析
运筹处理决策树分析：案例二
三、选择供应商时应注意的问题
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