供应链管理流程标准概述(DOCX 37页)

1.0  计划
1.1  供应链计划
1.1.1 需求预测流程 •预测流程管理，分配明确的责任
•利用强大的市场情报（不仅是简单的出货数据）来进行长期的操作预测
•市场情报是有步骤的、可分析的和传播及时的
•预测中要考虑产品、服务、价格计划和推广的变化
•适当地运用协同规划、预测和补货（CPFR)技术
•预测的绩效是可考量的（精确性、偏差和稳定性）
•至少每星期评估一次短期预测 •具有一个正规和结构健全的流程，从不同的来源收集市场情报
•建立一个从客户到供应商的需求管理流程，它由以下主要元素组成：
  •市场评估
  •产品计划和生产
  •计划调整周期
  •每月预测管理（或者每周）
  •推广计划
  •定价优化
  •生命周期和/或季节性计划
  •短期调整或订单调整
•利用方法论使得计划一致，
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