某证券公司流程再造培训课件(PPT 54页)

证券公司的流程再造是为了使证券公司达成以下目标:
流程再造包含三种不同程度流程改进：根本流程再设计，增量的流程改进及管理层推动的机会
这方法和步骤考量了内部及外部的改善机会以及所有潜在的解决方案
整合了营业部、后台与总部作业经营及客户服务的改造范围
证券公司流程再造的目标是收入增长，成本削减及改善客户服务
为了实现效果最大化，流程再造必须以整合的观点对待营业部经营、后台与总部作业以及客户服务
证券公司流程再造的关键要素在于将经营组织的功能性(成本中心)观念转变为业务流程观念
\100天改造方法分成三个阶段 
我们的改造的方法起源于对证券公司经营业务详细的评价，从而发现公司的优势及弱点
对于现有经营业绩的评价将为整合及流程设计决策提供基础
现有经营业绩的分析结果将影响对于现有状况的评价
主要分析工具解释
主要分析工具解释 (续)
经过当前业绩评估，可以着手制定经营模式
一个正确的经营模式或模式的组合是基于客户的总体战略
再造的原则可由运营模型得出
再造的原则可由运营步骤的模型得出
选择好运营模型后，流程再设计将在被兼并企业的战略计划框架中进行
项目设计阶段注重于核心程序的重新设计和一些速效措施
…并向证券公司提供增加收入/收费的方法和管理结构的分析 
再造将包括短期，中长期和长期的建议
选择好改进方法后，将针对可行性和财务影响来选择具体实施方案
一个方案图表将帮助客户管理层进行优选
德勤咨询对证券公司流程再造的方法是为支持证券公司未来业务增长而设计的 
证券业功能模型
有代表性的经纪业务约定
德勤咨询协助下列证券公司在广泛的领域展开工作
我们在证券业方面有许多直接的经验

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