某公司资源和能力分析报告(PPT 115页)

BDZH管理咨询公司正与南方资产管理公司紧密合作，共同制定企业的战略规划
在公司领导及全体员工的高度重视和大力支持下，项目组基本完成预定工作安排
在本阶段项目进程中，我们获取了大量的内外部资料，并进行了严谨的分析研究
同时，项目组对集团有关领导和部门、南资公司本部进行了深入访谈
在深度访谈的基础上，项目组开展了广泛的问卷调查，对统计结果进行了科学分析
南资公司自组建以来，承担了为集团公司探索资产经营和资本经营道路的历史使命，不断创新进取
独立运作后，公司在较短时期内初步建立起了一个面向市场的投资控股公司
公司拥有一个年富力强、有开拓创新意识的领导班子，并且取得了出色的经营业绩
但是公司始终没有确立清晰的战略规划，战略目标体系、战略步骤、战略重点、战略举措等一系列规划的缺失……
……不仅造成资产管理、资本运作、项目投资等经营方向不清、管理机制不明
而且将使员工队伍对公司前景越来越感到迷茫
也将进一步导致公司陷入边缘化的战略危机
在此前提下，评估公司的资源能力是制定未来发展战略的基础
房地产业，由于投资回报周期长当期收益显示为亏损，但经营现金流状况较好
光电产业群，公司在产业链上游有一定的投资基础，但是投资比较分散
其中，石晶光电发展能力有待提高，未来需要进一步调整产品结构增强盈利能力
自主投资的福莱克斯与绵阳维博以寻求投资回报为主
投资运作能力：投资业务链模型
南方资产已经形成了较为完整的投资决策体系，初具对投资项目的自主分析判断能力
并且自主投资项目也取得了良好的投资收益
以自主投资的石晶光电为例，投资后发展状况良好
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