ERP信息化建设解决方案(doc 55页)
第一章 方案概述 5
1 方案背景 5
2 方案目的 5
3 方案适用范围 5
第二章 企业概况 6
1 企业简介 6
2 发展战略 6
3 企业组织架构图 6
第三章 万宝公司现阶段信息化需求 7
1. 关于木门行业 7
2. 万宝主要信息化需求 7
3. 信息化建设关键成功要素 7
4. 信息化管控难点 8
4.1 销售与市场功能领域存在的主要管理难点 8
4.2 物料管理（采购、物流、质检）上存在的主要管理难点 8
第四章 万宝ERP信息化全面解决方案 9
1. 第一阶段：万宝木门内部核心管理系统 9
1.1 网上订单系统 9
1.2 销售管理 9
1.2.1 销售价格体系 10
1.2.2 销售业务 11
1.3 采购管理——提高采购效率，降低采购成本 18
1.3.1 采购订单 18
1.3.2 采购业务执行 20
1.4 库存管理——建立内部物流服务，控制库存及用料成本 24
1.4.1 库存业务 24
一.1.4.1.1 调拨 24
一.1.4.1.2 盘点业务 26
一.1.4.1.3 货位管理 28
一.1.4.1.4 不合格品管理 29
一.1.4.1.5 其他 29
1.4.2 其他应用 30
一.1.4.2.1 批次管理 30
一.1.4.2.2 保质期管理 30
一.1.4.2.3 出库追踪入库 30
1.4.3 管理控制点 31
1.4.4 库存管理报表及预警体系 31
一.1.4.4.1 预警及报表综述 31
一.1.4.4.2 库存展望 32
1.4.5 库存管理的价值体现 32
1.5 存货核算——提高物料成本核算效率 32
第五章 确保项目顺利开展的实施策略 34
1. 项目实施方法 35
2. 项目实施流程 35
2.1 第一阶段：实施准备阶段 35
2.2 第二阶段：实施建设阶段 36
2.3 第三阶段：切换准备阶段 37
2.4 第四阶段：系统切换阶段 38
2.5 第五阶段：持续运行阶段 39
2.6 项目计划 39
2.7 项目控制 39
2.8 需求变动控制机制 39
2.9 用友公司项目组织 39
2.10 项目实施工作活动 40
2.11 实施工作成果 41
2.12 客户项目组人员与职责 42
2.13 实施阶段的验收与批准 42
2.14 项目实施主计划 43
2.15 实施中项目管理风险分析与控制 43
2.15.1 企业管理高层的没有对项目进行强力支持 43
2.15.2 企业业务部门没有充分参与 44
2.15.3 决策不迅速 44
2.15.4 业绩考评体系不落实 44
2.15.5 项目资源准备不充分 45
2.15.6 企业内部沟通不充分 45
2.15.7 企业与实施方沟通不充分 46
2.15.8 企业内部认识不充分 46
2.15.9 不合理的期望和不明确的项目目标 46
2.15.10 没有实施质量的控制和实施结果的评价 47
2.15.11 没有制定信息系统管理制度或目前制度不完善 47
2.15.12 人员素质没有达到应用系统的要求 48
2.15.13 企业员工对系统有抵触情绪 48
2.16 实施中项目执行风险分析与控制 49
2.16.1 实施的目标和范围不明确 49
2.16.2 经常调整实施计划，导致实施延期 49
2.16.3 审阅文档不及时 49
2.16.4 数据准备不到位 50
2.16.5 用户培训不充分 50
2.16.6 系统的备份与恢复 50
第六章 用友承接本项目的优势及服务承诺 51
1. 用友公司介绍 51
2. 用友本地化直属分公司优势 52
3. 用友产品优势 52
4. 服务承诺 53
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