ERP实施及案例分析(ppt 96页)

什么是ERP实施？
如何保证实施的成功?
ERP实施过程和阶段
速达5000ERP实施7天全攻略
速达5000ERP实施案例
ERP实施不成功的原因
如何保证ERP实施的成功
选择合适的ERP软件
高层领导强力支持
实施周期短
有执行力的实施项目组
ERP实施——项目管理过程
ERP实施阶段
速达5000ERP实施7天计划
实施第1天
实施准备
企业调研
成立实施小组
实施总负责人
实施直接负责人
速达5000实施顾问
硬件系统配置
实施第2天
系统培训
制订培训方案
领导培训
应用培训
操作培训
实施第3天
流程规划
业务流程规划步骤
各模块主要单据
实施第4天
信息编码
编码原则
编码类型
编码易犯的错误
常用编码举例
实施第5天
创建帐套及初始化
创建帐套
设定权限
帐套初始化
实施第6天
系统上线
启用帐套
制订ERP工作准则
实施第7天
实施总结
给代理商实施人员的几点建议
做教练而不做球员
ERP不是万能的
找一个好的系统管理员
使用Project管理实施
善于化解实施阻力
客户简介
部门架构
管理需求
实施情况
案例分析1
案例分析2
案例分析3
案例分析4
案例分析5
实施效果评价
提  问
1、实施人员应该做教练还是做球员？
2、ERP实施又叫做什么工程？
3、速达5000ERP的实施周期是多长？
4、实施总负责人和直接负责人由什么人担任？

 

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