知识管理规划和实施(doc 57页)
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知识管理规划和实施(doc 57页)内容简介
16 首先得画幅地图
知识管理项目本质上是种变革过程
以实施方法论作为“地图”
17 融知识管理于战略之中
企业核心业务线(来源:Lyle Makosky)
企业核心业务线和知识管理的融合(来源:企业资源管理研究中心AMT)
借知识管理实现企业知识转型
由知识管理创造业务价值
18 给知识管理照镜子
建立知识管理的成熟度模型
诊断知识管理的现状和需求
20 搭个稳定的实施三角性
整合知识管理实施路径中的三要素
..............................
知识管理项目本质上是种变革过程
以实施方法论作为“地图”
17 融知识管理于战略之中
企业核心业务线(来源:Lyle Makosky)
企业核心业务线和知识管理的融合(来源:企业资源管理研究中心AMT)
借知识管理实现企业知识转型
由知识管理创造业务价值
18 给知识管理照镜子
建立知识管理的成熟度模型
诊断知识管理的现状和需求
20 搭个稳定的实施三角性
整合知识管理实施路径中的三要素
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