PDM系统应用案例(doc 51页)

一、主题：消除孤岛，实现信息集成的讨论
二、请问如何顺利推进PDM系统的应用
三、如何管理图档？
四、PDM实施 真的是一场没有终点的马拉松比赛？
五、PDM的春天来了吗
六、一个CAD/PDM集成 的案例
七、PDM的架构妙喻
八、关于产品，零部件的管理问题
九、项目管理设计如何跟产品结构结合
十、成功的PDM实施 团队
十一、PDM与三维CAD集成
十二、论PDM的作用和效益
十三、PDM方案 书的用处
十四、三一重工PDM
十五、东风车桥的PDM
十六、PDM中角色和权限
十七、PDM中物 料、PBOM、MBOM、EBOM
十八、PDM的选型妙喻
十九、国产PDM 印象
二十、如何看待用户需求
二十一、企业PDM的招投标

根据我的实施经验，总结认为，上PDM的企业有三种：
1,自身管理水平比较高，需要PDM硬性 规范。这样的企业多数都是我们国家比较有实力的民营企业。他们自身有一套非常严谨和规范的管理方法，且执行力非常强，企业所需要的PDM只是用软件手段，防止超越规范的问题发生。
2，企业领导管理意识比较强，但是苦于执行力不够，企业问题错综复杂，需要借助PDM整理 规范。这样的企业是处于高速发展中的中小民营企业和转型后的国有企业。企业领导层已经能够预见PDM 所产生的效益和价值，甚至有些领导能很快领悟PDM的核心思想，但是执行比较困难，于是干脆借PDM这把 刀来斩开企业的这团乱麻

 

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