某研究所关键业务流程梳理报告(ppt 105页)

某研究所关键业务流程梳理报告目录：
1、流程梳理概述
2、标准所部门职责与岗位设置
3、关键业务流程

 

某研究所关键业务流程梳理报告内容提要：
流程梳理的目标：通过流程梳理，明晰部门与部门之间、岗位与岗位之间的工作关系，清晰界定各个部门、岗位的职责
通过对流程的完整思考，发现流程中的关键制约因素，认识这些因素有利于达到提高工作效率的目标
通过对流程每一个节点的深入思考，找出节点控制要点，提高节点工作效率和效果，以过程控制辅助流程目标的实现，从而达到标准所的发展目标
以流程梳理为基础，审视标准所的各项业务和职能，有利于建立针对业务特点的薪酬与考核制度，为流程控制提供充分的支持
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人力资源部：
部门主要职责：
负责制定符合标准所战略发展总体目标相适应的人力资源长期、中期、年度规划并组织实施。
负责根据标准所运行体系要求，完善标准所管理架构，合理配置人员，进行岗位分析并制定职位说明书及有关人力资源管理制度。
负责组织和实施标准所人力招聘、培训、考核、激励、薪酬、晋升等工作。
负责了解国家及地方劳动法律关系，处理劳资关系，办理员工劳动合同、社会保险等工作。
负责处理员工关系，解决纠纷；关注员工动态，促进内部沟通。
负责党务工作.
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技术质量部：
部门主要职责：
负责全所统一技术措施、技术标准的编制
负责根据院颁发的各种政策、法规、规范、标准制定本所的各种技术、质量、科研的规章制度
负责组织对大型工程项目的方案审定
负责组织对大型工程项目施工图审查及各级项目的质量等级评定，对一般工程项目施工图进行抽审
对审查意见的落实情况进行检查
负责组织解决工程设计中的重大技术问题，对有争议的问题，提交所技术委员会讨论
及时了解国内外新技术发展信息，对新技术采用和推广提出建议
负责组织对标准设计的质量审查，以及标准图集的报批、封面制作、验收送印
负责组织对科研项目的质量检查、验收
负责北京市技术市场合同管理
负责所规划、工程、智能设计的资质年审
负责工程设计、标准设计、科研项目的合同、图纸等档案管理
负责科技信息、图书资料的购买、借阅管理
负责全所ISO9001质量管理体系建设工作

 

 

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