某钢铁公司信息化规划全案(doc 57页)

某钢铁公司信息化规划全案目录：
1．方案概述
2．本溪钢铁（集团公司）的现状和信息化工程的项目需求
2.1关于本钢
2.2钢铁企业面临的内外环境
2.3集团公司业务现状和信息管理需求
3．本溪钢铁（集团）公司信息化工程的整体实施方案
3.1项目目标
3.2项目总体方案
3.2.1本溪钢铁（集团）公司的组织架构优化
3.2.2本溪钢铁（集团）公司的信息系统战略规划
3.2.2本溪钢铁（集团）公司的业务流程改进
3.2.3本溪钢铁（集团）公司的系统解决方案
3.3本溪钢铁（集团）公司实施信息化工程效益
3.4项目实施范围和方法
3.4.1项目实施范围和方法
3.4.2变革管理和培训/技能转移方案
3.4.3本钢需支持的方面
4．PHYD公司的项目实施方法论
5．本溪钢铁（集团）公司信息化工程项目的质量控制和风险管理
5.1项目风险管理
5.2项目的质量管理
5.3项目的监控点
6．本溪钢铁（集团）公司信息化工程项目的实施计划
6.1项目组织结构和人员
6.2项目实施计划
6.3项目阶段文档
7．PHYD投入的时间

 

某钢铁公司信息化规划全案内容提要：
我们认为本钢信息化工程项目的重点为：
集团组织结构的优化：借助这个机会，我们对企业的架构进行诊断，结合本钢集团多元化产业发展和多元化投资形式，帮助本钢依据其整体发展战略，设计从经营管理模式向战略控股和投资控模式发展相适应的组织结构方案以帮助其自身的展，方案将包含多方面的内容。在项目的过程中，将与本钢管理层一起评估各项建议的优先级和条件成熟度，制定短期（2个月内），中期实施计划（2个月以上，1年之内），并将此用为后续流程工作的基础。
管理流程改进和信息系统实施相结合：在项目的过程中，我们将依据本钢整体战略构思，结合PHYD钢铁行业的最佳流程以验和信息系统的先进管理手段，以及本钢的具体情况，设计本钢业务流程的改进方案，以保证信息化的推进切实设计流程，实现预期的管
理效益。

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