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OJT导入企业方案分析(ppt 24页)

所属分类:
信息技术
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相关资料:
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OJT导入企业方案分析(ppt 24页)内容简介

OJT导入企业方案分析目录:
一、OJT的范围
二、OJT导入企业之步骤
三、成立OJT推动委员会
四、研拟OJT推动计划及OJT管理办法
五、召开OJT推动研讨会
六、诊断部门OJT训练需求
七、建立OJT训练体系与课程蓝图
八、OJT教材开发及指导手册编集
九、面谈部属并拟定个人别OJT实施计划
十、实施OJT训练每季检讨成效

 

OJT导入企业方案分析内容提要:
OJT导入企业之步骤
成立OJT推动委员会
研拟OJT推动之阶段性计划及OJT管理办法
召开OJT推动研讨会,邀请相关主管参加
诊断部门OJT训练需求
建立OJT训练体系与课程蓝图
OJT教材开发及OJT指导手册编集
面谈部属并拟定个人别OJT实施计划
实施OJT训练,每季检讨成效
年度检讨OJT实施绩效,作为下一年度计划之基础
成立OJT推动委员会
目的
以任务编组专责导入OJT制度
定位
跨部门之组织,直接向总经理或高阶主管报告
成员
高阶主管(担任主委)
人事部门及训练单位人员
主要部门之主管落代表
顾问或专家
OJT推动委员会之任务
研拟OJT导入计划之目标与策略
规划OJT管理制度与办法
界定OJT训练需求
建立OJT训练体系及课程蓝图
追踪及检讨OJT实施成效。


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