白沙集团供应链结构模型(ppt 55页)

白沙集团供应链结构模型目录：
一、项目背景
二、白沙集团管理模式设计
三、白沙集团管理现状问题分析
四、白沙集团管理模式设计建议
五、白沙集团持续发展对策
六、长烟供应链设计
七、长烟供应链结构模型及现状分析
八、长烟供应链改进方向和约束条件
九、长烟上下游供应链设计

 

白沙集团供应链结构模型内容简介：
    竞争不再是企业间的竞争，而是供应链之间的竞争；从供应商的供应商到客户的客户都是长烟供应链中的节点，只有以开放的思维追求整个系统的优化，才能以供应链的整体优势参与烟草市场竞争。
    长烟实现供应链管理的关键在于将企业内部供应链与外部供应商和用户的集成，形成一个集成化供应网络，而与主要供应商和经销商建立战略合作伙伴关系是供应链管理中关键的关键。 烟草行业的专卖体制，对长烟供应链的全程都有着极大影响从产品年销量指标的额度管理，年产量的控制，到主要原辅料的国家专卖管理及市场的专卖控制，乃至对运输的控制，决定了其供应链的设计必然受到极大的限制，许多在其他非专卖行业可以运用的设计原则和具体做法，在长烟无法运用，尤其反映在专卖原辅料的采购及与经销商烟草公司的合作上。

 

 

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