企业ERP沙盘模拟操作指导书(doc 45页)

企业ERP沙盘模拟操作指导书目录：
第一章、企业ERP沙盘演练课程简介
1．1、前言
1．2、ERP沙盘模拟课程概述
1．3、企业沙盘模拟演练独特课程广受欢迎
第二章、企业经营管理主要过程概述
2.1、企业财务管理过程
2.1.1、财务管理过程概述
1、资本取得
2、资本运用
3、资本收益分配
2.1.2、资金筹措
2.1.3、成本核算
1、成本的分类
2、成本核算
2.1.4、现金使用预算
2.2、企业直接生产过程
2.2.1、生产过程概述
2.2.2、生产计划类型
2.3、企业市场营销管理
2.3.1、市场概述
2.3.2、市场营销概述
2.3.3、市场营销过程
2.4、企业采购管理
2.4.1采购管理概述
2.4.2、采购过程
第三章、企业ERP模拟演练实验具体操作步骤
3.1、实验目的
3.2、实验要求
3.3、实验原理
3.4、实验所需仪器、设备、材料（试剂）
3.4.1、沙盘盘面结构：
3.4.2、沙盘盘面
3.4.3、企业各部门角色职能及业务范围定义：
3.4.3.1共有以下几种沙盘角色：
3.4.3.2各角色职能情况及一般规则描述
3.4.3.3沙盘ERP业务模拟及所属管辖角色定义：
3.4.4、沙盘道具清单如下：
3.5、实验预习要求、实验条件、方法及步骤
3.5.1实验预习要求：
3.5.2、实验条件：
3.5.3、方法及步骤：
3.6、模拟的竞争规则
3.6.1、模拟企业整个经营业务流程
3.6.2、沙盘关键业务运行规则说明
3.7、企业经营现状的介绍
3.8、沙盘演练具体操作实例：
3.8.1、新年度规划会议
3.8.2、参加订货会
3.8.3、登记销售订单
3.8.4、制定新年度计划
3.8.5、支付应付税
3.8.6、季初盘点
3.8.7、更新短期贷款/还本付息/申请短期贷款
3.8.8、更新应付款/归还应付款
3.8.9、原材料采购入库
3.8.10、下原材料订单
3.8.11、更新生产/完工入库
3.8.12、投资新生产线/变卖生产线/生产线转产
3.8.13、生产安排上线（开始下一批生产，支付加工费）
3.8.14、更新应收款/应收款收现
3.8.15、出售厂房
3.8.16、按订单交货
3.8.17、产品研发投资
3.8.18、支付行政管理费
3.8.19、其他现金收支情况登记
3.8.20、季末盘点
3.8.21、支付利息/更新长期贷款/申请长期贷款
3.8.22、支付设备维护费
3.8.23、支付租金/购买厂房
3.8.24、计提折旧
3.8.25、新市场开拓/ISO认证投资
3.8.26、编制报表结账
3.8.27、反思与总结
3.9、 ERP沙盘模拟的感受
3.9.1、弥补学生在实践经验上的不足
3.9.2、目前国内的管理课程一般都以理论加案例为主，这种体验式教学的方式应用较少
3.9.3、在4年的经营过程中体会最深的是现金周转问题重重
3.9.4、生产管理在企业的经营管理中非常重要
3.9.5、企业在经营过程寻求战略联盟也很重要
3.9.6、团队精神非常重要
3.10、ERP沙盘附表系列
3.10.1、业务任务清单附表一
3.10.2、已承接的销售订单任务附表二

企业ERP沙盘模拟操作指导书内容简介：
    所谓企业ERP沙盘模拟演练课程是一种体验式的互动的教学和学习方式，最早采用哈佛大学流行的沙盘情景教学模式，并借鉴Management Group公司及同类培训课程公司的相关理念和教学方式，以生产型企业为背景，让每个参赛学生置身商业实战场景，以各自代表的企业经营管理者身份，涉及财务、物流、生产、营销等重要角色，实地体验商业竞争的激烈性。
   ERP沙盘模拟是把企业主要流程缩在整张沙盘上。该课程涉及战略规划、产品研发、生产计划、设备投资与改造、生产能力规划、物资采购、财务规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上，每个学生都能直接参与并模拟企业运作，在模拟运营中去体会和应用复杂、抽象的经营管理理论。

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