商场竞争与供应链管理(ppt 40页)

商场竞争与供应链管理目录：
一、经济全球化下的竞争新特征
二、供应链及分类
三、供应链管理及其目标

 

商场竞争与供应链管理内容提要：
供应链内涵：
物流术语:供应链是生产及流通过程中,涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。
马士华：  供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
供应链管理的内涵：
供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流、信息流、资金流的计划和控制等职能。供应链管理将供应链上各个节点企业作为一个整体，使供应链上各企业分担的采购、生产、分销、和销售的职能成为一个协调发展的有机体。
《物流术语》[GB/T18354-2001]:供应链管理SCM是利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。
供应链管理的特点：
以客户为中心
强调三流集成管理
强调伙伴间合作
强调一体化精细管理
注重信息技术集成应用
更关注物流企业的参与
更注重供应链的动态优化管理

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