电子商务的实施方案(ppt 41页)

电子商务的实施方案青：
一、亚马逊的启示
二、电子商务对经济管理社会的影响
三、电子商务业务模式
四、电子商务战略规划
五、电子商务实施的技术方案
六、网络营销方案
七、网上交易机制设计
八、电子支付方案
九、订单履行和物流配送方案
十、电子商务风险评估

 

电子商务的实施方案内容简介：
价值链是由一系列能够满足顾客需求的价值创造活动组成的，这些价值创造活动通过信息流、物流或资金流联系在一起。
从价值链的角度看，价值链上的各项增值活动所产生的信息流、物流或服务流、资金流就形成了供应链。它将供应商、制造商、运货商、经销商、零售商和客户等价值链上的各个角色连成一个链状或网状的整体。而供应链上的信息流、物流或服务流以及资金流是由用户需求所驱动的。
供应链管理的本质就是对供应链上成员的各种活动以及这些活动所形成的信息流、物流/服务流以及资金流进行集成管理，从而实现以最快的速度、最低的成本为客户提供最大的价值，改善或维持整个供应链的竞争力。
供应商管理库存(Vendor Managed Inventory, VMI)是指供应商根据需求方的库存水平、周转率、需求信息以及交易成本产生自己的生产订单并及时将产品或物料送达到需求方指定的库存位置。它采用的是一种连续补货策略，由供应商决定什么时候补货，补多少货。需求方与供应商共享需求预测、库存、销售报告等信息是VMI成功的关键。

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