名称：如何建立多边共赢的供应链物流模式(doc 135页)

如何建立多边共赢的供应链物流模式目录:
一、什么是企业供应链物流
二、为何要重组供应链物流
三、主要有哪些供应链物流模式
四、供应链物流的应用
五、物流是不是企业的核心竞争力
六、什么时候需要物流外包
七、物流外包的注意事项
八、企业物流外包的案例
九、海尔第三方物流发展战略
十、全球前十强企业物流模式
十一、为什么要采购订单而不采购库存
十二、生产物流包含哪些具体内容
十三、生产物流应特别注意哪些问题
十四、建立配送中心的时机
十五、传统物流系统的弊端及改进方法
十六、电子商务供应链物流系统的运作平台
十七、企业物流成本的构成
十八、物流成本控制的成功案例
十九、物流成本预算决算用表
二十、实施寄售零库存的条件
二十一、寄售零库存的案例解析
二十二、什么是供应商管理用户库存方式
二十三、为什么要实施供应商管理用户库存方式
二十四、在什么情况下最有必要实施VMI
二十五、采用VMI时应该特别注意的问题
二十六、供应商管理用户库存的案例解析
二十七、盘点的涵义、目的及原因
二十八、供应商对供应链成功的战略意义

如何建立多边共赢的供应链物流模式内容简介：
物流的传统概念是仓储和运输，简称为储运。其实仓储和运输是物流的最基础的一个功能，物流远远不止仓储和运输，还涉及到物流的货物沿着整个供应链的流通。
物流必须沿着企业供应链渠道进行流通。如何有效地降低成本并高效率地运作流通，是企业物流主管、物流经理和物流总监要研究的问题。
物流是生产和销售必不可少的基础，物流重组好以后，生产和销售的效率就会更高。研究发现生产过程中80%—90%的时间是在物流中，所以必须要对供应链物流进行重组。
供应链物流重组关系到顾客的满意度问题。比如销售的货物如果不能及时到位，或质量不稳定（运输过程中货物被压坏、被丢掉或者包装被弄坏等等），这些都会影响顾客满意度，因为顾客花了钱就应该得到相应的满意服务。
供应链物流重组是企业的第三利润源。早在几十年以前，管理大师彼得•格鲁克就提出了“物流是企业成本最后一块未开发的处女地，是管理的黑暗大陆”。提醒大家注意，这里将有很多成本可挖。