新产品开发控制(pdf 11页)

1．程序产生目的
通过对集团新产品开发工作的规范，确保开发的产品符合时尚及发展的潮流，满足市场
的需求，特制定本程序。
2．程序实施范围
本程序适用于集团主、副新产品、副件及外包装的开发全过程。
3．程序执行者
3.1 分管副总裁：负责年度新品开发计划及新品开发申请单的审批。
3.2 开发中心主任：负责组织编制新品开发计划，及审核新品开发申请单，组织协调部门工
作。
3.3 设计师：负责集团主产品的设计及第一件样衣的组织制作。
3.4 开发员：负责市场调研、信息的收集及新品开发方案（构思）的提出及系列样品试制的
跟踪指导。
3.5 跟单员：负责新品生产过程中的监控工作。
4．程序正文
4.1 新产品开发控制流程图（见图1）
4.2 编制年度新产品开发计划
根据集团发展战略目标提出的要求，新产品开发中心每年年底结合集团本年度经营状况、
各类产品流行趋势的预测及市场的需求形势，由开发中心主任负责组织编制本年度新产品开
发计划，内容应包括各类产品开发的数量、推出的时间季节、主产品与副产品的搭配及其他
要求等。
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