顺特电器PDM记实.pdf5

顺特电气（组变产品部）PDM实施纪实
欧阳海东 （顺特电气组变产品部）
顺德特种变压器厂（以下简称顺特电气）建立于1988年，1989年底投产，是亚洲规模最大的专业性干式电力变压器、电抗器、组合式变电站、组合式变压器生产企业。1998 年全资兼并了长沙顺特变压器厂，进入油浸式变压器生产领域。企业干式变压器年生产能力400 万kVA，干式电抗器年生产能力120万kvar，组合式变电站（欧式箱变）年生产能力500台，组合式变压器（美式箱变）年生产能力2000台，油浸变压器年生产能力100万kVA。干式变压器国内市场占有率从1992 年起一直位居全国第一。
在1999 年6 月，顺特电气从美国GE 公司全套引进成熟先进的生产技术，组建顺特电气组变产品部，主要从事组合式变压器和组合式变电站的生产。组变产品部依托顺特电气在变压器制造行业多年的经验技术和品牌效应，产品一经推出就供不应求，工厂人员和工厂规模一再扩大，从国外引进先进的设备提高生产能力,使工厂年生产组合式变压器能力达到2000 台。
随着企业高速发展，原有的设计能力和开发速度的低下与高速发展的生产能力上升为工厂的主要矛盾，设计远远滞后于生产。尤其是在1999 年实施了K3（金蝶）ERP 系统之后，由于需要进行大量的技术数据的整理、录入，更显示出设计与生产之间工作的不配套。为了能较好地解决约束企业发展的问题，分析、整理了如下存在的主要问题：
1）设计与生产脱钩，设计不了解生产、不了解库存，以致设计更改时间超过设计时间，设计人员在现场“救火”时间多于在计算机前设计时间。
2）设计部门内部信息沟通不畅，资源没有共享，经常造成重复设计，同一个部件仅开孔位置差异，本可修改即可生成新图的，而其它人不知道已有现成的图纸而要重画；当某位设计人员有事不在场，别人就不能得到他的图纸，协调工作不好。
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