名称：太平洋保险公司管理信息系统迁移计划报告(doc 213页)

太平洋保险公司管理信息系统迁移计划报告目录:
一、前言 1
二、总结概述 2
三、目前太保集团及属下产/寿险总公司关键管理信息系统的状况 4
四、目前财务控制管理缺口分析以及基于新的财务管理、内部控制体系对新财务管理系统需求的汇总 18
五、对P07项目报告的新增需求概括性建议 195
六、渐进计划（长短期策略及时间表） 200
1、前言 200
2、项目实施风险 200
3、项目管理框架 201
4、一般项目管理组织架构 203
6、一般项目实施策略 206
7、财务信息管理系统项目实施 208

太平洋保险公司管理信息系统迁移计划报告内容简介:
    作为中国三大保险公司之一的太保，经过多年的努力，其业务发展取得了相当的成就。为了成为“世界一流的先进保险企业”并立足于日趋竞争激烈的保险市场，太保管理层确定了从“建立内部控制”、“建立现代财务管理”两方面入手，向集团化、国际化及标准化方向推进。
     太保为了实现上述目标，已从多方面着手展开工作，于2001年9月聘请IBM对其信息系统整体规划进行战略性咨询，确定了太保3-5年的IT战略规划，其中包括对集团和产/寿险公司各业务部门之间的信息开发、IT管理、网络基础、应用系统及客户关系管理等18个项目的实施规划.
此外，太保聘请PHYD提供内部控制和财务管理的咨询服务，以协助太保在整个集团范围内建立现代化财务管理内部控制体系。根据太保的要求，太保和PHYD合作运用PHYD的“价值构筑模型”，从价值动因、营运基础、决策支持、人事结构、风险管理及信息披露六个领域为太保提供财务管理和内部控制两个方面的咨询。
MIS迁移计划是整个项目中财务管理咨询的一部分，主要内容包括目前系统的描述分析、新的财务管理、内部控制体系对系统的需求、对IBM计划体系中财务系统实施规划提出补充意见、及协助太保制定财务系统MIS渐进计划，本报告主要是反映我们对这四个部分所作的工作以及相关的建议。
本次工作的主要目的是为太保和实施商有效实施财务管理信息系统项目提供概括性的建议，我们是基于与太保信息技术部、财务部及相关业务人员的访谈，同时结合太保将要实施的SOP、以及按业务活动的预算管理和内部审计等要求，提出MIS的迁移计划相关的建议。
   太保目前的信息系统的架构与太保的组织结构基本一致，即作为管理中心的集团、产险总公司和寿险总公司为独立的三个法人机构，有其独自的系统支持其日常管理和业务运作。其中包括管理其属下的分支机构的财务系统、业务/综合统计系统、资金的运用/投资管理系统，固定资产的控管系统以及再保业务管理系统等。作为业务中心的各分公司及部分中心支公司，有其独自的系统支持其自身及其下属机构的业务运作管理和会计核算。我们通过太保信息系统示意图及其概述、业务/财务信息流程图等反映我们对太保信息管理系统目前状况的了解。详细内容参见本报告第三部分。