名称：中国人寿网络信息系统建设方案(doc 90页)

中国人寿网络信息系统建设方案目录:
1.网络信息系统建设需求及目标1
1.1网络信息系统建设的驱动因素1
1.1.1业务发展的需要1
1.1.2经营决策的需要2
1.1.3内部管理的需要2
1.1.4提高企业竞争力的需要3
1.2网络信息系统建设目标3
1.2.1国外保险企业信息化建设的先进经验3
1.2.2网络信息系统建设的总体目标6
2.网络信息系统建设的发展规划10
2.1发展原则和政策10
2.1.1集中规划、统一实施10
2.1.2资金投入适当配比10
2.1.3基础建设与应用建设并重10
2.1.4东部先行、整片开发11
2.2网络信息系统的分期建设11
2.2.1第一期建设11
2.2.2第二期建设12
2.2.3第三期建设13
3.网络信息系统技术方案15
3.1方案的设计原则15
3.2大区域集中的信息处理模式16
3.2.1大区域集中模式中的各节点16
3.2.2建设大区域中心的效益17
3.2.3大区中心建设的要求18
3.2.4大区中心网络结构18
3.2.5大区中心的设备选择19
3.2.6大区中心的冗余和备份20
3.2.7大区中心的性能分析20

中国人寿网络信息系统建设方案内容简介:
    从1996年分业以来，中国人寿的信息化建设基本上是从零开始，经过三年多的建设，中国人寿的网络信息系统已经初具成效，为寿险业务的开展提供了良好的保证，同时为进一步的发展奠定了坚实的基础。然而，与国外先进水平相比，仍有相当大的差距。为了应对中国加入WTO后所面对的激烈的国际化竞争的压力和挑战，也为了顺利推进由粗放型经营向集约化经营的转变，中国人寿需要进一步加强在信息技术和信息系统上的投入和建设，使中国人寿网络信息系统的水平有一个质的飞跃，达到世界先进水准，从而能够在激烈的保险市场竞争中给业务发展提供充分的支持，使中国人寿在国内继续保持领先和主导的地位，并为进一步走向国际市场奠定坚实的基础公司的有效运行要求网络通信系统能够有利于充分加强内部交流，使得总公司和各分公司领导能够及时了解各类信息，并做出相应的战略决策，从而提高了中国人寿的市场应变能力。
宏观的战略决策要求总公司的领导能够及时了解到各地分公司的营业状况、利润状况及市场占有状况，从而对市场有整体的把握，并为整个中国人寿下一步战略规划与市场对策的制定提供了确切的参考依据。
  市场经营中的决策要求省市各级领导能够直接对原始业务数据查询和统计分析，及时掌握市场动态、营销状况及财务状况，有利于进行更有针对性的、效益更高的市场决策。
   日常的保险业务要求风险系数较高的投保可以通过网络信息系统以最快的速度传到更多的核保人员和保险专家处，以便于集中作更周密的考察，从而把经营风险降到最小。