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某汽车行业SAP实施信息系统(ppt 110页)

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sap实施
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相关资料:
汽车行业,sap实施,信息系统
某汽车行业SAP实施信息系统(ppt 110页)内容简介

某汽车行业SAP实施信息系统目录:
一、议程..........3
二、财务背景..........4
三、公司财务现况..........7
四、第二阶段建议..........13
五、政策与流程..........19
六、缩短关帐周期(CCR)和企业资源计划系统(ERP) ..........20
七、组织机构校准和变革管理..........39
八、工作大纲..........50
九、准备阶段..........51
十、东风有限需具备的技能..........52
十一、企业转型..........56
十二、人员..........58
十三、关键成功因素..........69
十四、前提假设..........70
十五、附件A 东风有限人员配置..........73
十六、附件B 延后的项目范围..........103

 

 

某汽车行业SAP实施信息系统内容提要:
     政策和程序
    根据全球控制流程计划(GCPP)编写和实施标准的东风有限通用会计政策和程序手册一贯、精确、透明的财务信息
    实施企业资源计划(ERP)系统、实现建立“缩短关帐周期”(CCR)的各项目标选择整合的财务系统运行东风有限的会计作业选择模块范围:  应收帐款(A/R)、应付帐款(A/P) 、总帐 (G/L) 、存货(Inventory) 、销售 (Sales)、报表(Reporting) 、合并(Consolidation)?
    选择公司范围
     在企业资源计划系统的业务蓝图设计中加入缩短关帐周期目标 (3天子合并和5天合并)
    为子合并工具和Magnitude文件包提供财务信息
     对于实施企业资源计划系统的子公司和部门
     对照当前的关帐流程并识别关帐流程和/或现有系统中的瓶颈以支持3天子合并和5天合并关帐需要
     对于不实施企业资源计划系统的子公司和部门
     支持不实施企业资源计划系统的子公司,提供它们项目管理表格并共享缩短关帐周期工具和技术以实现缩短关帐周期目标(3天子合并和5天合并)。
     不实施企业资源计划系统的子公司必须开发自己的解决方案。
     为东风有限进行组织机构校准 (OA) 和实施
把会计和报表作业在东风有限的财务组织机构中进行中央化
恢复财务控制和会计透明度
      标准化的会计科目、政策步骤以及对企业资源计划系统的采纳
      就员工当前技能和未来技能要求之间的差异进行适当的培训
      培养会计专才
     协助沟通不同的项目实施和东风有限组织机构之间的需求


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