企业如何控制成本提高利润(ppt 89页)

主要内容
企业如何控制成本提高利润
企业管理公式
企业的两个命脉
当今企业家最大的障碍在财务问题上
企业家要看懂三张表
损益表就是收入-成本=利润
影响利润的三大成本魔鬼之一
影响利润的三大成本魔鬼之二
影响利润的三大成本魔鬼之三
给企业家的忠告
每一个企业都可以砍人手
砍人手的方法
销售团队的奖励机制
做绩效评估的目的
机构臃肿成为一个企业最大的利润的毒瘤
机构臃肿的障碍之一
机构臃肿的障碍之二
机构臃肿的障碍之三
砍机构的方法
砍机构的忠告
为什么要砍固定资产？
砍采购成本的方法
设计预算的四个主要步骤
利润是要求出来的：拿到预算先砍20%
砍预算的方法一
砍预算的方法二
砍预算的方法三
库存率要和三个人挂钩
21世纪是客户世纪客户等于利润
砍劣质客户之一
企业的四大类客户
企业的利润流程
砍劣质客户之二
应收账款的管理
砍劣质客户之三
砍劣质客户之四
企业的三大稀缺资源
大客户服务
砍日常开支之
每次出差前问自己四个结果
会议是一个最大的时间成本
会议之前问自己四个问题
一切以实效为原则
集中付款的好处
给企业家的第一个忠告：企业家要懂财务
给企业家的第二个忠告：每天紧盯三个数字
给企业家的第三个忠告：财务优先
给企业家的第四个忠告：奖励高手
养成富人的思维模式：结果导向思维

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