人员编制及HR预算设计(ppt 44页)

主要内容
从业务目标到预算设计
明确公司发展目标
不同公司人效比对
行业标杆/竞争对手人效收集与整理
准确预算的核心前提-精确计划
根据业绩设计部门编制计划
梳理HR业务短板
设计HR年度考核指标
−平衡计分卡角度（财务/客户/内部流程/员工成长）
− 5-8项
−数字量化
−与公司总体目标同步
设计业务策略
规划HR年度计划套表
建立HR预算模板
课程目录
编制/薪酬/业绩关系
薪酬预算的两个核心
薪酬结构设计
设计固定薪酬预算模板
做好人员编制是基础
如何预测涨薪幅度
优化薪酬激励模式
年薪制方案设计
设计浮动薪酬预算
市场薪酬调查数据分析
设计保险公积金预算
制订福利补贴预算
课程目录
明确年度招聘计划
设计招聘预算
设计单一项目预算
设计培训计划模板
设计年度培训计划
设计培训费用预算
如何说服老板支持培训预算
−从效果出发
−项目不可或缺
−关注领导力与销售能力提升
−让业务部门替你说话
课程目录
公司/部门业绩盘点
评估公司业绩目标与核心岗位配置
构建HR框架模型
规划HR咨询项目
设计HR咨询预算
评估HR人员专业能力
总结-回顾课程内容

 

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