预算培训教材(ppt 39页)

主要内容
预算
别开玩笑了，不是有战略计划
确定预算制度需要知道？
听说中石化预算可跟我们不同哟？
谁能告诉我应有的选择？
又忘了，我们为何需要预算？
回到企业最终目标看看！
回到企业最终目标看看！
回到企业最终目标看看！差一点。
好了，两个变量为何财务只关心支出？
企业有哪些需要预算？
分部预算包括哪些？
费用预算包括？ 
面对费用预算，我们？？？ 
现在，我们是？
为何要这样？
没有不足的地方吗？
先看看伟杰木业的预算操作。
面对费用预算我们明年？？？
暂时忘记历史！从头来过。
明年各部门需求提供
明年怎么考核？
明年我们怎么办？
年底我怎么知道公司运行状况？
资本预算
买设备还这么麻烦？
现金为王！
购买这个设备能带来的。
这些投资咋办？
不应该忘记的！机会成本。
还有哪些平时忽略机会成本!
是否真的象你说的那样美？
仅仅需要
常常片面的几个观点：1
常常片面的几个观点：2
常常片面的几个观点：3
常常片面的几个观点：4
常常片面的几个观点：5
完了吗？

..............................