某集团财务集中与资金管理报告(PPT 44页)

主要内容
对某某集团财务管控需求的理解
财务集中制（人员）分析
某某集团调研和初步建议
资金集中管理模式和建议

 

 

财务管控包括以下内容，同时管控内容之间是有递进基础关系的
在相对集权的财务管控模式下： 集团财务负责部门作为统一的财权控制部门对子公司进行财务集中管控
在相对分权的财务管控模式下：集团总部作为投资决策中心，主要考核和控制子公司的财务绩效指标
用友咨询对于某某财务管控定位的理解
某某集团财务体系的需求和可能面临的问题
一般而言，财务集中制的集团总部和下属公司的财务职能可以做如下划分
财务人员实地式集中较派驻式集中而言，具有利于集团总部层面财务职能的发挥
瑞林公司财务部需要驻场工作的岗位和职能调研情况（1）
瑞林公司财务部需要驻场工作的岗位和职能调研情况（2）
胜利电化需要驻场工作的岗位和职能调研情况
赫邦化工需要驻场工作的岗位和职能调研情况
新源公司需要驻场工作的岗位和职能调研情况
天东公司需要驻场工作的岗位和职能调研情况
某某公司财务部需要驻场工作的岗位和职能调研情况（1）
某某公司财务部需要驻场工作的岗位和职能调研情况（2）
各业务子公司财务部驻场工作情况调研小结
各子公司调整后基本财务结构设置建议
集团总部财务部设置有专业条块划分和管理对象划分两种形式（1）
集团总部财务部设置有专业条块划分和管理对象划分两种形式（2）
根据某某的实际情况，建议采取专业条块划分为主的方式设置集团财务部结构
资金管理中心职责简述
会计核算中心职责简述
财务分析中心职责简述
税务筹划中心职责简述
集团财务部组织能力建设的建议

 

 

 

 

 

 

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