战略盈利模式(PPT 111页)

主要内容
中国崛起最大的风险是企业战略迷失
内心安宁的基础——对企业原点的把握
“九段总裁”退休计划表
什么不是战略
爱斯基摩人与北极熊：我们有否在舔自己的血？
好公司为什么会失败?
什么不是战略性的成功?
非颠覆无以卓越
什么是战略
伟人无法复制
战略的本质，在于选择！
真正的速度，是看不见的……尊重规律，在规律中加速
正确的认识自己关键在于抓住主要矛盾
正确的应对环境，需要对规律的认知与服从！
公司战略的四大选择：回答企业面对的舍与得
战略规划的四大支柱—必须面对的四大选择
C1—用什么来凝聚人心远景、使命、价值观、战略目标
我们用什么来凝聚人心？
远景如何规划？
激发企业家的野心——远景首先是企业家的抱负，企业家要回答四个问题。
激发员工的梦想，全公司员工大讨论——远景是我们共同的梦。
做出判断
怎么制订我们企业的远景？
什么是核心价值观？
核心价值观有什么用？
核心价值观常用6个维度
如何确定核心价值观？
一切皆有可能，只是还没有找到方法！
什么是战略目标？它有什么用？
战略目标的通用10个维度
如何确定企业的战略目标
年度目标的制定方法：
三、准确描述战略目标
企业管理者的战略思维逻辑
C2—用什么来指导我们的业务三层业务链
爱多业务安排与短命间的联系
为什么我们需要有业务生命线
企业怎样才能不死要回答两个问题
种子业务的来源
三层业务的扩张顺序
业务链三层面、四阶梯增长法
三层业务需要三种不同的人
三层业务需要不同计划管理
三层业务需要不同业绩管理
我们凭什么比别人强大？
2、战略性的比较竞争优势
聚焦客户：我们将怎样选择目标客户群？
客户细分线路图一（细分标准）
第二步：选定目标客户群
客户需求的定量分析操作模板（二）
第三步：确定目标客户群的价值定位
第四步、提出公司战略价值主张
第五步：基于公司战略价值主张，创建运营体系
聚焦产品：我们应当侧重哪些产品？当前的产品结构是不是合理？
三维聚焦的操作步骤
问自己四个假设
一、不死的关键——占据客户内心的一个字眼
二、什么是核心竞争力？
企业家为什么不是企业的核心竞争力？
1、核心竞争力的实质
2、企业核心竞争力的作用
（1）、核心竞争力能为客户提供独特价值
（2）、核心竞争力是为客户创造价值的动力源
3、核心竞争力的战略思维：先做强，再做大
三、如何确定核心竞争力
1、找到独特的客户价值
XX公司
2、确定组织执行力
3、培育企业核心竞争力的操作步骤
第一步：发挥企业家的第一推动力
第二步：打造卓越的企业执行力
总结：战略思维
九段总裁的战略管理者宣言

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