长虹财务案例(PPT 145页)

主要内容
而今…2004年度预计亏损37亿！！
十年之变－－盈利能力同业比较
盈利能力同业比较小结
为何急速由盛转衰?
行业景气指数
行业销售量
经营决策失利篇
多元战略之败
多元战略之败探因
囤积彩管，反受其害－－缘起
囤积彩管，反受其害－－实施
囤积彩管，反受其害－惨败
囤积彩管，反受其害－－苦果
营销盟友郑州百文
郑州百文运营模式
长虹依赖郑州百文
营销机制之误
MBO篇
MBO成功人士
反观长虹教父倪润峰
多年的辛劳又得到什么？
MBO步履维艰
MBO筹备
储备能量，伺机计提
储备能量，伺机计提(续)
倪润峰MBO的如意算盘
与此同时，倪老在暗里转移国有资产，筹备MBO所需资金。
转移国有资产(续)
倪氏吸星大法第一式
APEX拖欠长虹大量应收账款
APEX背景
APEX是何方神聖(续)
四川长虹與APEX結緣
长虹與APEX合作—疑云重重
真相：倪老和季老的勾结
倪老和APEX相互勾结！
倪氏吸星大法第二式
袖里乾坤，暗渡陈仓
来自子公司的应收帐款
子公司案例一：长虹新艺
细看清算报告－－负债和权益
投资回报
清算报告－－资产
应收帐款之探源
倪氏吸星大法第三式
延迟收回本金个例
寻找资本运作伙伴
金信系简介
金信投资股权结构(2002年5月)
再续前缘
财技不济？？
真相
伊利股份案例简图
MBO篇小结：万事俱备，只欠东风
可惜….
MBO篇之结局
赵勇篇
后记：长虹的未來…
赵勇简介
趙勇新政的“三把火”
第一把火:现金流
第二把火：甩掉包袱
第三把火：迈向未来
不可避免的话题
MBO意图初显
为何是朝华科技？
青睐朝华科技MBO经验一？？上海朝华-----增量MBO
青睐朝华科技MBO经验二？？股权低价转让-----存量MBO
利用朝华科技的金信系平台？
赵勇的MBO计划？
建議篇
产权改革建议：另寻合适管理人员
改善建議
短期建议一：优化资产
短期建议二：市场开拓
长期建议一：加强研发
长期建议二：人才储备
长期建议三：风险管理

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