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超级总代理盈利系统概述(ppt 227页)

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企业盈利
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相关资料:
总代理,系统概述
超级总代理盈利系统概述(ppt 227页)内容简介
主要内容
超级总代理盈利系统
让我们关注更多的代理商
第二模块第一课
战略的完成关键在于:
认识年度营运计划三个问题???
计划设定的程序 
认识年度营运计划
第二模块第二课
AnnualBrandOperationPlanApplication
盘点你的池塘有多大?
经验目前的市场
全国城市状况
检验你的有限市场(按省为单位做作业)
有效店面容量!
有效店面ABC分级!
市场诊断万能表
市场诊断万能表(续上表)
数据采集后关键是分析
城市级别分析
加入时间分析店铺数量与加入时间关系分析
加入形式分析加入形式与店铺数量关系分析
店铺面积分析店铺数量与店铺面积关系分析
路段级别分析路段分析与店铺数量关系分析
店铺类型分析
实战品牌年度营运计划AnnualBrandOperationPlanApplication
哪里是我们的战略高点?(研讨)
区域结构布局的9星布阵
1、行业调研分析
长沙地区的情况简析
金三角的地域分析
扩张期的目标
银三角地区
处理库存的最好选择思考
店铺类型结构布局
直营店铺的重要性!!!
店铺分级在总代理的运用
总代理业绩要提升要跑马圈地更要精耕细作
店铺运营系统
第二模块第四课
如何有效开好订货会?
加盟商如何有效开好订货会?
如何有效开好订货会
订货的常见误区
有效订货四部曲
产品管理是终端经营管理的关键
现有店铺目标测算-平米效率
新店铺的目标如何制订?
必须要考虑的实际要素?平均平效与单店平效
实操案例分析
计算过程:那么,08年3-8月业绩目标为:
订货总量测算法
订货一定要做最坏的打算最好的准备!!
1、店铺保本订货推算法2、店铺客流流量订个货就算算账
让我们做一个公司化管理的游戏
公司做大后要思考的是组织架构、战略的问题
您的店铺会赚钱吗?
选商铺的关键四点:
计算过程演示
成交率的4大影响因素
客单价的4大影响因素
想一想?
营销目标的有效分解季节变动指数
实际案例分析
订货总量分析
商品计划的核心要素?
销售季度分割
超级买手三大本领
品类构成历史数据参考
商品的搭配比例
操作:如何确定今年的产品构成?
款式分析
颜色分析
尺码分析
材质分析
物流配送部
产品生命周期
订货会订货流程
浏览全盘货品
2、海选目标款式
单款选货的好处
海选目标款式
确定中心商品
提交订单前的准备工作
商品不能及时进店的原因?
建立货品明细跟踪表
小组讨论
品牌推广的费用重心变化
招商的故事营销法
三大秘诀
重点培养----榜样的力量
实战案例演练
服装招商会的三大核心阶段性
服装招商会的阶段性分配
招商会以前的准备工作
招商政策方案
招商会之前的准备工作
评估管辖区域内的有限市场
如何选择目标客户
工作内容
拜访的方法和程序
拜访的方法与程序
如何预定目标客户
布置会场
邀请与会嘉宾
招商会期间的工作安排
招商会工作小组分工(建议)
总决策的工作安排
成立工作小组
接待人员的安排
会场的分区
时间的安排
服装的要求
会务的流程
成果分享时应注意的细节
收尾和谈判
招商会之后的跟进工作
超级总代理赢利系统

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