现代信息化管理知识及财务管理知识分析培训(PPT 110页)

现代信息化管理知识及财务管理知识分析培训(PPT 110页)目录：

第一部分  企业财务管理概览
第二部分  现代财务信息系统
第三部分  企业经营活动中的财务机会和陷阱

现代信息化管理知识及财务管理知识分析培训(PPT 110页)简介：

明确分工及责任：
1）总负责人--总裁（CEO）决策者并对计划及其执行结果负责
2）组织者--财务总监(CFO)
  判断股东期望值及企业实际盈利给出计划指南；
  确保计划过程的高质量；支持公司战略方向、集思广议、切实可行；
  使 计划得到董事会批准；
  将计划分解到各责任人并确保员工的激励机制支持计划的实现；
  监督计划的执行，报告偏差并组织改进。
3）计划制订者--各事业部总经理，分公司总经理及各主要职能部门负责人根据统一的计划流程及指南，使用统一的计划工具制订本部门计划
分析用户的需求及竞争环境：
报告者：市场部负责人
听众：参与计划制定的全体成员

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