如何搭建财务分析及财务报告体系(PDF 37页)

如何搭建财务分析及财务报告体系(PDF 37页)目录：

第一部分：找到突破口——打破传统公司财务分析瓶颈
第二部分：掌握突破传统财务分析的分析技术与决策能力
第三部分：搭建对内管理报告体系新理念与新技术

 

如何搭建财务分析及财务报告体系(PDF 37页)简介：

财务分析方法
• 单一分析法：根据单一报告期数据，分析判断经营情况、财务状况好坏。
• 比较分析法：通过主要项目指标数值变化对比，确定差异，分析经营与财务状况好坏。
• 框图分析法：用图形象直观分析结果，目前越来越受经营者欢迎。
• 因素替换法：对指标因素逐一替换，取得分析结论。
• 假设分析法：确定分析指标最好水平，假设指标达到最好水平时，经营和财务状况。
经营风险定义：
董事会、管理层制定企业内部控制环境、选择企业战略、盈利模式、产品、价格、销售手段、经营管理政策及供应商、经销商渠道建设等经营决策失误引发产品销售不出去或销量下降、管理成本居不下、舞弊频发、资金链断裂风险显现，管理数据和财务报告失真等风险，影响持续经营。
财务风险定义：
 只发生在负债企业，两种表现形式：
1. 现金性财务风险，即在特定日，现金流出超过现金流入量产生的到期不能偿付本息风险
2. 收支性风险，会计收不抵支情况下不能偿还到期债务风险

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