门店经理财务知识(ppt 178页)

主要内容
依托协作  共创辉煌
开篇
具备财务意识
财务工作的原则目标定位
财务技能“扫盲”
资产负债表的阅读与分析
损益表的阅读与分析
财务指标——销售毛利率
财务指标——综合毛利率
税法常识
国之根本税----增值税
收益税----企业所得税
其他税种简介
财务经营管理
总部财务组织架构
分部财务组织架构
会计核算系统
门店财务管理
款台安全管理
门店现金差错处理
支票购物管理
门店费用管理
门店机制发票的管理
门店收据的管理
门店备用金管理
备用金使用范围
定金的管理
定金操作的注意事项
赊款购物管理规定
促销活动费借款手续
促销活动费借款冲销
门店关于退换货的管理
资产管理——资产管理人员及职责
资产盘点
资产盘点——盘点问题的处理
商品盘点工作
       库存商品管理问题及典型案例
日常管理中存在的问题
      库存商品安全管理职责
总负责人：分部总经理
总实施人：分部营运总监
总监督人：分部财务经理
其他人员职责
监督机构
全国巡查工作组
全国巡查工作组的权力
分部盘点小分队的权力
不按规定关闭电脑，有抄袭数据的可能
分部打印带有数量的盘点表的情况
盘点方式违规行为
盘点方式
30个核查的门店，9个门店未按要求进行盘点，财务监盘不到位。
单据整理与存放
盘点表责任人签字
白条库情况说明
白    条    库
未达帐
入库未达
盘点报表存在的问题
盘点工作要求
盘点前准备工作
盘点数据的整理与上报
考核
商品盘点应注意的问题
需关注库存商品丢失被盗的情况：
商品帐目管理注意问题
赠 品 管 理
门店经理对财务人员的管理
有效的沟通 得力的支持
依托协作善经营  共创辉煌助成功

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