财务经理年度总结(ppt 26页)

主要内容
更新财务管理理念
全面实施ERP系统
精兵简政，减员十四人
建立帐户责任人制度
编报《内部管理报告》
产品赢利分析，调整产品结构
贷款重组，减少贷款利息一百五十八万
税收筹划，节税七百万
压缩员工欠款五百万
整合保险，保险费减少二十万
盘活沉淀资金，减少贷款利息每年三十万
制定了《权限一览表》，严格分权制衡
《三个不满》调查，发现财务管理不足
财务部获《XX市地税局税收知识竞赛第二名》
改进服务意识
财务部被评为《XXXX年XX市财务系统先进集体》
存在问题
预算管理仍处于低水平运行
财务分析和控制不到位
业务流程不畅
一线支持力度不足
下一步工作重点——重中之重
下一步工作重点
谢谢

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