某食品股份有限公司财务管理培训(ppt 111页)

财务管理的基本概念
财务报表
责任中心业绩评价
成本管理
预算管理
资信管理
讲座内容
1.财务管理的基本概念
1.1会计的两大分支
对优势的深入分析——绝对优势和相对优势
但是，B具有相对比较优势
1.2财务管理
1.3财务管理组织结构
业务单元财务部受总部财务部直接领导，总业务单元的间接领导
组织结构中主线、辅线的含义
财务总监的职位定义
财务部门的使命与职责举例
会计科
资金科
各业务单元财务部门
2. 认识财务报表
2.1财务报表基本原则
财务报表体系
会议科目的编制（一）
会计科目编制（二）
关于主营业务收入
2.3 财务报表分析内容
财务比率计算公式及说明(一)
企业的盈利情况可以从几个层面研究
顾客/产品盈利性分析
3.责任中心业绩评价
3.1成本中心
标准成本中心的考核
费用中心的考核
 3.2 利润中心
3.3 投资中心
依托三类中心，建立责任会计制度
4、成本管理
4.2成本可以根据不同的标准进行分类
5、预算管理
5.1预算的基本理论
预算的定义
预算管理的意义
预算编制－编制依据
预算编制的起点：经营目标
预算编制－编制方式
5.2全面预算的内容、组织保证和流程
预算的组织保证
预算管理机构职责
预算管理的流程
预算编制－案例
预算编制－编制流程图
预算编制－编制流程
预算编制－审核批准
 预算监控-责任主体
 预算监控-预算反馈
 预算监控-预算分析
预算修订－修订前提
预算修订－修订流程
预算考评
关键评估指标的特点
目前企业预算存在的问题
解决方法
6.1客户资信管理的基本原则和流程
客户资信管理流程分为信用政策制定和单项交易授信审批两个流程
6.2建立客户数据库等信用管理工作
信用评级是一种预测工具
信用评级模型的建立过程
客户资信管理的两大工具
用客户资信风险评估系统测试历史客户档案调整评级 模型
应不断跟踪市场和客户变化，以调整客户信用等级，完善信用评级模型
6.3客户资信管理组织属于独立的风险管理组织
前中后台有不同的业绩指标
总  结

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